Masalah Lingkungan Saat Ini

[ad_1]

Masalah lingkungan adalah efek berbahaya atau buruk dari aktivitas manusia di lingkungan biofisik. Masalah lingkungan muncul terutama melalui tindakan sukarela manusia. Kami akan membahas beberapa tindakan manusia yang menyebabkan masalah pada lingkungan. Ini termasuk: Industrialisasi, Hidrologi, Polusi Hara, Penggembalaan Berlebih, dan Kelebihan Penduduk.

Industrialisasi

Revolusi Industri dimulai di Inggris dan menyebar ke seluruh Negara. Ini memiliki dampak besar pada Masyarakat manusia. Ini telah mengubah keseluruhan dinamika Spesies manusia. Saya juga memiliki dampak besar terhadap lingkungan, dengan Peningkatan Industri itu meningkatkan polusi udara yang meliputi Karbon dioksida, yang merupakan agen utama yang bertanggung jawab atas penipisan lapisan ozon (O3). Dengan menipisnya lapisan ozon memungkinkan sinar Berbahaya untuk memukul permukaan bumi. Sinar ini menyebabkan banyak masalah kulit

Hidrologis

Hidrologi adalah studi ilmiah tentang distribusi, pergerakan, kualitas air di planet ini. Para ilmuwan telah menemukan bahwa karena penggunaan Pestisida dan kimia yang berbeda menyebabkan kerusakan pada kualitas air secara keseluruhan karena kesehatan manusia beresiko karena 70% dari tubuh kita terdiri dari air. Darah mengandung 90% air. Bahaya hidrologi Lainnya Termasuk banjir, kekeringan, erosi pantai dll.

Overpopulasi

Overpopulation telah menjadi perhatian dunia. Ini menciptakan banyak masalah bagi spesies manusia, dan banyak masalah lingkungan dapat dikaitkan dengan kelebihan penduduk seperti kehilangan air bersih, harapan hidup yang lebih rendah di negara-negara berkembang cepat atau haruskah saya katakan negara-negara dunia ketiga mis. India, Pakistan, Bangladesh. Menipisnya sumber daya alam berarti semakin sedikit sumber daya yang dikejar oleh banyak orang yang akan menyebabkan persaingan di antara manusia dan pada akhirnya akan meningkatkan kejahatan.

Terlalu banyak makan

Penggembalaan berlebihan adalah jamu gading (konsumsi hewan tanaman) yang mengekstraksi hasil yang tidak berkelanjutan dari biomassa bunga dari suatu ekosistem. Penggembalaan berlebihan terjadi ketika tanaman terkena merumput untuk waktu yang lebih lama. Ini menyebabkan masalah lingkungan seperti erosi tanah, degradasi tanah dan hilangnya spesies yang berguna. Tanah menjadi terkikis ketika tutupan vegetasi hampir terhapus dari tanah dan terkena angin kencang, hujan.

Polusi Nutrisi

Pencemaran nutrien adalah proses di mana terlalu banyak nutrisi ditambahkan ke air terutama fosfor, dan Nitrogen sebagai pupuk. Ini kemudian bertanggung jawab atas pertumbuhan Alga yang berlebihan. Efek berbahaya dari polusi nutrisi termasuk hujan Asam, polusi udara, dan paparan langsung terhadap ganggang.

Hujan asam: Hujan asam disebabkan oleh polusi nutrisi di udara. Hujan asam sangat berbahaya dan ketika itu terjadi menghancurkan danau, sungai, Hutan, Padang Rumput.

Pajanan langsung terhadap alga: Alga berbahaya berkembang biak di air menghasilkan racun yang membunuh ikan dan banyak lagi hewan akuatik. Bukan hanya racun mereka yang mempengaruhi kehidupan akuatik. Bahkan jika mereka tidak menghasilkan racun, mereka dapat membahayakan hewan air dengan menghalangi sinar matahari dari mereka.

Untuk menjaga keindahan alam lingkungan kita, kita harus menahan diri dari kegiatan-kegiatan yang menyebabkan masalah lingkungan. Penting untuk menjadi aktif terlibat dalam membantu meningkatkan lingkungan kita dengan solusi sehari-hari untuk kegiatan sehari-hari kita. Buat perubahan dan biarkan teman, keluarga, dan tetangga Anda tahu apa yang penting dan bagaimana mereka dapat membantu dalam membuat perubahan ini. Dengan semua orang bekerja sama, kita dapat menciptakan lingkungan yang lebih sehat dan lebih bersih bagi Anda dan orang lain.

[ad_2]

Masalah Saat Ini Untuk Perawat Praktek Canggih

[ad_1]

Hari ini orang hidup lebih lama dari sebelumnya. Penemuan teknologi baru, obat-obatan inovatif, sains, dan penelitian semuanya memainkan hal yang berbeda. Peningkatan populasi yang menua adalah salah satu tren demografi paling dramatis di dunia saat ini. Banyak tetua menyajikan banyak penyakit kompleks dan memerlukan perawatan dan manajemen penyakit yang kompleks. Tantangan ini juga menghadirkan banyak peluang di bidang perawatan kesehatan dan kekurangan penyedia di daerah pedesaan. Peran untuk praktik keperawatan lanjutan (APN) telah diperkenalkan sejak akhir abad kesembilan belas hingga sekarang (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hal. 3). Peran ini termasuk perawat anestesi terdaftar bersertifikat (CRNA), perawat-bidan bersertifikat (CNM), spesialis perawat klinis (SSP), dan praktisi perawat (NP) (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hal 3). Membangun kredibilitas dan mendefinisikan praktik peran APN tidak secara kuat ditetapkan hingga akhir 1970-an (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hal. 17).

Pada tahun 1992, American Nurse Association (ANA) mendirikan Healthcare Reform yang berfokus pada restrukturisasi sistem kesehatan Amerika Serikat untuk mengurangi biaya dan meningkatkan akses ke perawatan (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hal. 23). Saat ini APN menghadapi banyak tantangan karena mereka berusaha untuk diakui oleh anggota masyarakat. Masalah saat ini yang dihadapi oleh APN dibahas di bawah dan informasi ini didasarkan pada Keperawatan Praktik Lanjutan: Pendekatan Integratif (edisi ke-4).

Masalah Kunci

Masalah utama yang teridentifikasi adalah pendidikan, ruang lingkup praktik, praktik khusus, penggantian, pemberian sertifikat, otoritas preskriptif, status hukum, regulasi, dan masalah kredensial. Kesamaan di antara masalah-masalah ini semuanya tertanam dalam bahasa peraturan yang membuat sulit bagi APN untuk mengambil manfaat dari pengembangan peran keperawatan. Perbedaan terjadi ketika salah satu gagal untuk berkolaborasi dan untuk mengatasi masalah-masalah di atas secara keseluruhan dan untuk mempromosikan hubungan kolaboratif dengan disiplin kesehatan lainnya yang diatur baik di tingkat nasional dan negara bagian. Dan, memang masalah ini masih penting untuk praktek perawat praktik lanjutan.

Tiga Isu yang Dipilih

Tiga masalah yang dipilih adalah ruang lingkup praktek / praktek khusus, penggantian, dan otoritas preskriptif. Tidak seperti sebelumnya, profesi untuk APN telah muncul di era yang berbeda yang menghadirkan banyak peluang dan tantangan berbeda bagi pendatang baru. Hari ini APN dapat ditemukan bekerja di mana saja dari praktik keluarga, kantor kardiologi, perawatan mendesak selalu untuk pengobatan darurat. Sebagai lulusan baru APN, peran ini dapat menghadirkan banyak tantangan dan rintangan terutama ketika dia mencoba menyesuaikan dengan peran baru ketika mencoba untuk mematuhi beberapa pedoman praktik klinis.

Meskipun judul APN diakui sebagai aset berharga bagi komunitas dan anggota tim perawatan kesehatan lainnya, banyak dari mereka masih berjuang untuk mendapatkan penggantian dengan benar. Pendekatan perawatan holistik yang disediakan oleh APN tidak kalah dengan model medis yang disediakan oleh dokter. Kebutuhan pendidikan untuk kedua profesi akan segera hampir sama terutama dengan persyaratan baru untuk gelar doktor untuk APN. Ini adalah alasan APN masih memperdebatkan untuk pembayaran yang sama untuk layanan yang sama ketika perawatan dibandingkan antara kedua penyedia layanan kesehatan.

Setelah membaca Lanjutan Praktik Keperawatan: Suatu Pendekatan Integratif (edisi 4) halaman 606 dan 607, kenyataannya menjadi jelas bahwa APN harus membuktikan begitu banyak untuk mendapatkan otoritas tunggal dalam ruang lingkup praktik. Dewan Kedokteran terus mencari cara untuk membatasi ruang lingkup praktik untuk APN. Menurut Lugo, O'Grady, Hodnicki, & Hanson (2007), 23 negara memiliki otoritas tunggal dari dewan keperawatan; sedangkan negara-negara lain memiliki otoritas bersama dengan dewan kedokteran, dewan apotek, atau keduanya (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hlm. 606). Hasil dari perselisihan ini mempengaruhi peran dan praktik APN, terutama ketika mereka berusaha memberikan perawatan terbaik secara tepat waktu.

Dua Isu Teratas

Dua masalah utama yang dipilih adalah penggantian dan otoritas preskriptif. Sebagai lulusan baru APN, ia harus dididik dengan baik tentang berbagai opsi pembayaran seperti Medicare dan Medicaid, pembayar pihak ketiga, dan lainnya untuk memastikan penggantian yang tepat. Strategi kedua adalah mendorong sekolah-sekolah di seluruh negeri untuk memasukkan pelajaran berharga ini sebagai bagian dari kurikulum standar. Profesi keperawatan secara keseluruhan harus terus melakukan penerbangan secara agresif untuk layanan yang sama untuk upah yang sama karena profesi keperawatan tidak boleh dianggap lebih rendah daripada penyedia layanan kesehatan independen lainnya meskipun ada pendekatan pengasuhan yang berbeda. Sebagai APN individu, seseorang harus melanjutkan pendidikan ke tingkat doktoral untuk mencoba menyelesaikan ketidakadilan yang merugikan dari otoritas preskriptif di seluruh bangsa. Strategi kedua adalah APN harus terus mempromosikan pengakuan APN sebagai penyedia alternatif yang aman dan hemat biaya di seluruh sistem perawatan kesehatan.

Kendala Regulasi

Hambatan peraturan saat ini untuk APN adalah otoritas preskriptif, skema penggantian, pendidikan keperawatan, dan ruang lingkup praktik dan sertifikasi. Varians dalam peraturan dewan dari negara bagian ke negara adalah masalah yang dihadapi APN yang sangat mobile (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hal 610). Meskipun otoritas preskriptif ada selama bertahun-tahun dan menjadi cukup standar untuk resep APN, tetapi persyaratannya masih bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hlm. 607). Bagi mereka APN yang suka bepergian dan bekerja di negara bagian lain untuk memastikan untuk memeriksa ruang lingkup praktik untuk negara yang sangat bervariasi (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hlm. 607). Organisasi keperawatan profesional dan Dewan Nasional Dewan Keperawatan Negara (NCSBN) telah bekerja pada model peraturan baru untuk APN untuk mempromosikan beberapa keseragaman pada kredensial dan lisensi (Hamric, Spross, dan Hanson, 2009, hal 610) . Suatu sistem pengakuan timbal balik antar negara diperlukan dan masih harus dilakukan.

Kesimpulan

Meskipun sebagian besar kerja keras dilakukan untuk mempromosikan jalan menuju kemandirian dan keseragaman untuk praktik keperawatan lanjutan, tetapi beberapa masalah masih harus diselesaikan terutama di bidang kepercayaan dan regulasi. Banyak organisasi keperawatan bekerja secara agresif untuk menempatkan model peraturan baru di tempat untuk mempromosikan sistem pengakuan peraturan bersama. Bidang dalam praktik keperawatan maju berkembang dan berubah dengan cepat, terutama di bidang praktik keperawatan praktik lanjutan. Sebagai akibat dari perubahan yang rumit ini, pembuat kebijakan dan pembuat peraturan menghadapi banyak tantangan dan rintangan untuk memastikan pengembangan standar praktik berbasis luas. Pada saat yang sama tantangan ini juga menghadirkan banyak peluang baru untuk memajukan praktik keperawatan; sehingga APN terus membuktikan diri sebagai penyedia yang aman dan hemat biaya bagi anggota masyarakat dan untuk maju ke masa depan profesional yang lebih baik.

Referensi

Hamric, A. B., Spross, J. A., & Hanson, C. M. (2009). Perawatan praktik lanjutan: Pendekatan integratif (edisi ke-4). St. Louis, MO: Elsevier.

[ad_2]

Masalah Terkini Dengan Pembaruan Kerangka Konsep COSO

[ad_1]

Kegagalan dalam Komunitas Kerangka COSO

Pada tahun 1992, COSO merilis Kontrol Internal aslinya – Kerangka Kerja Terpadu. Kerangka kerja ini sebagai tanggapan terhadap persyaratan Undang-Undang Praktik Korupsi Luar Negeri AS tahun 1977. Para pemangku kepentingan kerangka kerja telah mengangkat isu-isu berikut dalam komentar mereka ke draft pembaruan COSO 2012:

1. Mayoritas perusahaan di pusat krisis keuangan global mengikuti peraturan SEC yang termasuk memiliki pengendalian internal yang efektif atas pelaporan keuangan (ICFR). Pengumpulan SEC perusahaan 'semua diklaim memiliki ICFR efektif di bawah COSO. Pendekatan penilaian mereka gagal.

2. COSO belum mendefinisikan dan menyatakan masalah dengan materi Kerangka COSO yang ada. Ia telah mulai menciptakan solusi yang diperbarui untuk serangkaian masalah yang dirahasiakan.

3. Pembaruan kerangka kerja COSO 2012 dikembangkan terutama dari satu kerangka acuan.

4. Pendekatan pengembangan untuk revisi ini tidak mengikuti proses "Good Judgment Workflow". Waktu proses tidak memberikan tinjauan yang memadai, diskusi dan pengembangan konsensus di antara berbagai pemangku kepentingan dengan kerangka acuan yang berbeda.

COSO membuat definisi ringkasan untuk kerangka kerja pengendalian internal yang berisi tiga kategori obyektif pengendalian: operasi, pelaporan keuangan dan kepatuhan. Ini juga membagi prinsip tentang kontrol menjadi lima komponen ringkasan:

1. Penilaian Risiko

2. Lingkungan Kontrol – Nada di Atas

3. Kegiatan Pengendalian

4. Informasi dan Komunikasi

5. Pemantauan

COSO menindaklanjuti dokumentasi kerangka aslinya dengan dokumentasi tambahan tentang prinsip dan atributnya. Pada tahun 2004, COSO menghasilkan panduan tentang cara merancang dan mengimplementasikan kerangka kerja manajemen risiko perusahaan. Pada tahun 2006, COSO mengeluarkan panduannya untuk perusahaan publik yang lebih kecil tentang prinsip dan atribut dari Kerangka Kerja ICFR. Dokumen ini digunakan secara luas oleh SEC dan PCAOB dalam peraturan bimbingan dan audit mereka pada tahun 2007. Sekumpulan dokumentasi berbasis prinsip telah dibuat untuk evaluasi dan penilaian ICFR. COSO harus diberi selamat karena menghindari penggunaan pendekatan berbasis aturan.

Berbagai komentator menyerukan COSO untuk mencapai hal-hal berikut:

1. Perusahaan publik yang termasuk dalam peraturan SEC perlu memiliki panduan yang dapat dikreditkan tentang bagaimana menerapkan prinsip-prinsip untuk mengatasi peluang dan risiko bisnis dengan seperangkat kontrol internal yang efektif dan unik. Panduan perlu menyediakan metodologi komprehensif untuk penilaian ICFR.

2. COSO harus menyatakan dengan jelas masalah dengan materi Kerangka yang ada saat ini dan penggunaannya dalam membuat kontrol. Ada banyak masalah dengan pembuatan, pemeliharaan dan penilaian kerangka kerja COSO oleh manajemen. Ada beberapa kegagalan tata kelola perusahaan yang signifikan sehubungan dengan peninjauan penilaian manajemen. Tampaknya auditor eksternal belum diinstruksikan dengan jelas oleh regulator tentang bagaimana memainkan peran jaminan mereka. SEC memiliki fokus pada ICFR.

3. COSO perlu secara langsung menangani peningkatan kontrol kualitas untuk Tata Kelola Perusahaan dan Penilaian Risiko. Tata Kelola Perusahaan yang Lebih Baik dan Penilaian Risiko sangat penting untuk mencegah dan mengurangi ekses manajemen eksekutif. Peraturan SOX awal dan reaksi terhadap peraturan SOX tidak membahas masalah Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko yang Kongres coba tangani dengan Sarbanes-Oxley. Standar Audit 2 dan dominasi kerangka pengendalian internal manajemen berlari ke pemrosesan detail dari transaksi mengabaikan penilaian risiko tingkat entitas. Ini membuka pintu untuk Corporate Governance dan kegagalan Manajemen Risiko: yaitu AIG, Fannie / Freddie, Lehman Brothers, Country Wide, Merrill Lynch, MF Global, Lehman Brothers, dll.

4. COSO harus menerapkan proses "Good Judgment Workflow" untuk persetujuan revisi terhadap materi-materinya. COSO perlu mengakui bahwa pengembang didominasi oleh kerangka acuan tunggal: Pengalaman Perusahaan Auditing Besar. Bagi kita yang telah menjadi auditor eksternal, auditor internal, CFO, CEO, konsultan untuk perusahaan yang terdaftar SEC dan pendidik pada kerangka kerja memahami bagaimana membatasi kerangka acuan ini telah menghadirkan kerangka kerja yang komprehensif yang bisa dikerjakan.

5. COSO perlu menetapkan rencana strategis dan rencana taktis untuk kegiatannya mengenai "Kontrol Kualitas" atas Tata Kelola Perusahaan dan penerbitan laporan keuangan yang telah diaudit. Undang-Undang Praktik Korupsi Asing 1977 adalah mandat federal pertama untuk penggunaan kerangka kerja pengendalian internal. Kerangka kerja COSO saat ini dibuat untuk menangani persyaratan ini. Sebagian besar pemangku kepentingan tidak menganggap persyaratan ini serius sampai UU Sarbanes-Oxley disahkan. Dalam periode 25 tahun ini, pekerjaan kecil dilakukan untuk meningkatkan seni ICFR oleh COSO.

Keyakinan di COSO 2.0

Pemangku kepentingan yakin bahwa COSO dapat bergerak maju untuk menghasilkan pedoman yang lebih baik mengenai pembentukan, pemeliharaan, dan penilaian kerangka kerja pengendalian internal. Secara historis, COSO telah membuat sejumlah dokumen panduan yang telah berkontribusi pada peningkatan kerangka kerja pengendalian internal. Banyak profesional telah mencapai tingkat dasar kompetensi dalam komponen kerangka kerja dengan menggunakan materi COSO sebagai bagian dari panduan mereka. Perusahaan audit telah sangat memperluas audit ICFR dan dokumentasi pengujian ini dalam kertas kerja mereka. Sistem kontrol kualitas audit meningkat di sebagian besar perusahaan. Anggota COSO saat ini termotivasi untuk peningkatan panduan yang disediakan.

COSO perlu:

1. Menetapkan rencana strategis dan teknis untuk memperbarui Kerangka Kerja COSO asli yang merupakan metodologi kontrol kualitas yang mencakup tata kelola perusahaan, pelaporan keuangan dan kepatuhan.

2. Dalam periode taktis jangka pendek:

Sebuah. Tingkatkan tim pengembangan saat ini dengan kerangka referensi tambahan.

b. Tentukan "alur kerja penilaian yang baik" yang jelas untuk komentar, diskusi, dan persetujuan yang membuat dokumen dasar baru.

c. Terbitkan pernyataan masalah yang jelas yang mendukung upaya peningkatan.

3. Mengakui bahwa jika para pemangku kepentingan swasta tidak membuat seperangkat pedoman yang komprehensif, kami akan terus memiliki Kongres dan Regulator yang mengatur pedoman.

4. Menambah keanggotaan dan tata kelola pemangku kepentingan COSO yang membawa kerangka acuan termasuk manajemen risiko, tata kelola perusahaan, hukum, teknologi informasi, metodologi kontrol kualitas, operasi, regulator, dll.

COSO akan menemukan bahwa jika semua pemangku kepentingan mengambil bagian dalam proses, kami dapat memajukan seni dalam kerangka kerja. Jika kita bisa melakukan ini, kita akan menciptakan nilai bagi masyarakat secara keseluruhan.

[ad_2]

Panduan untuk Memecahkan Masalah Perangkat Cerdas dan Internet of Things

[ad_1]

Langkah 1 – Google

Jika Anda mengalami masalah, kemungkinan besar jawabannya dapat ditemukan menggunakan mesin pencari. Mulai di sini dulu!

Langkah 2 – Carilah Petunjuk di Perangkat itu Sendiri

Banyak perangkat pintar akan memiliki lampu yang berkedip atau indikator lain ketika ada yang tidak beres. Ini bisa memberi petunjuk apa yang sedang terjadi.

Langkah 3 – Periksa Aplikasi untuk Perangkat

Sebagian besar perangkat pintar memiliki aplikasi yang sesuai untuk ponsel pintar. Aplikasi ini biasanya dapat mendeteksi saat perangkat rusak dan memberi Anda kiat untuk memulihkan fungsi.

Langkah 4 – Matikan dan Hidupkan Lagi

Ya, ini mungkin terdengar klise, tetapi mematikan perangkat Anda dan menghidupkan kembali dapat memperbaiki masalah! Hanya membutuhkan satu atau dua menit, jadi Anda sebaiknya mencobanya.

Langkah 5 – Periksa Sumber Listrik

Jika perangkat pintar Anda tidak mau mati dan hidup, mungkin ada yang salah dengan sumber daya. Pastikan perangkat benar-benar mendapatkan daya, baik dari baterai atau kabel daya.

Langkah 6 – Gali Instruksi Manual

Jika Anda masih memiliki instruksi manual untuk produk, sekarang akan menjadi saat yang tepat untuk mengeluarkannya. Biasanya ada bagian pemecahan masalah yang membantu di dekat belakang. Instruksi manual akan berisi informasi tentang cara mereset perangkat juga.

Langkah 7 – Periksa Koneksi Wi-Fi Anda

Jika perangkat Anda terhubung ke Wi-Fi, pastikan router Wi-Fi Anda berfungsi. Anda dapat dengan mudah menguji ini dengan melihat apakah perangkat lain terhubung ke Wi-Fi. Coba kunjungi beberapa situs web berbeda sebagai ujian. Jika Wi-Fi Anda tidak berfungsi, coba cabut router dan hubungkan kembali.

Jika itu tidak membantu, hubungkan komputer Anda ke dinding dengan kabel ethernet. Jika Anda masih tidak dapat mengakses internet melalui kabel ethernet, hubungi penyedia layanan internet Anda.

Langkah 8 – Atur Ulang Perangkat

Jika tidak ada yang berhasil, Anda dapat mencoba menyetel ulang perangkat kembali ke pengaturan default pabrik.

Peringatan! Ini akan menghapus semua pengaturan Anda dan hanya harus dilakukan sebagai upaya terakhir. Anda harus melalui proses pengaturan perangkat dari awal lagi.

Jika Anda memiliki instruksi manual, itu harus mengatakan cara mengatur ulang perangkat. Jika Anda tidak memiliki instruksi manual, cari internet untuk proses pengaturan ulang pabrik.

Langkah 9 – Hubungi Ahli

Jika Anda telah mencoba setiap langkah ini tanpa hasil, saatnya untuk mendatangkan para ahli. Mungkin ada masalah perangkat keras dengan perangkat pintar Anda. Periksa situs web produsen perangkat untuk mendapatkan bantuan tentang garansi dan perbaikan.

[ad_2]