Apa yang Ada Dalam Nama Pertama? Banyak Surat Untuk Para Pemain Bisbol Saat Ini

[ad_1]

Untuk musim ini pemain luar All-Star Giancarlo Stanton dari Miami Marlins menghasilkan satu juta dolar untuk setiap huruf dari nama pertamanya, dan itu adalah yang paling tidak akan ia lakukan untuk sepuluh tahun ke depan. Menurut kontrak multi-tahunnya saat ini, mulai tahun 2022, Pemain Paling Berharga di tim akan membuat lebih dari dua kali lipat jumlah huruf dalam nama depan dan nama belakangnya digabungkan.

Itu adalah kabar baik baginya, terutama karena ia memiliki salah satu nama pertama terpanjang dalam gim. Sembilan huruf itu dua kali lebih banyak dari rata-rata nama pertama pemain bisbol, yaitu empat setengah.

Itu adalah persentase yang Anda dapatkan ketika Anda rata-rata dalam nama pendek seperti Jay, Ian, Dan, atau Ron dengan yang lebih lama seperti Brandon, Michael, Anthony, dan Charles. Pemain seperti Socrates Brito dari Arizona Diamondbacks dan Starling Marte dari Pittsburgh Pirates, keduanya dengan delapan huruf, tentu naik rata-rata.

Berikut adalah daftar Liga Utama saat ini yang namanya bahkan memiliki lebih dari delapan huruf, di samping Giancarlo Stanton yang disebutkan di atas.

Wellington Castill o Arizona Diamondbacks

Penangkap veteran mengalami tahun yang baik pada tahun 2016, hidup sampai suku kata awal dari nama pertamanya.

Dan Simmons Simton dari Los Angeles Angels

Setelah perdagangan penting dari Atlanta selama musim dingin, shortstop Gold Glove terus menjadi vakum manusia di tengah lapangan.

Christian Yelich dari Miami Marlins

Tim Giancarlo bermain tepat di sebelahnya di tengah lapangan, di mana dia telah membantu menjaga timnya dalam perlombaan pennant.

Odrisamer Despainge dari Baltimore Orioles

Dia hanya sebentar untuk manajer Buck Schowalter, yang sekali lagi memiliki timnya di tengah pengejaran playoff.

Francisco Lindor dari Indian Cleveland

Anda juga bisa menempatkan pitcher Liriano di sini atau Pittsburgh penangkap Cervelli, tapi shortstop muda ini mungkin yang terbaik dari tiga All-Stars.

Adalberto Mejia dari Minnesota Twins

Pereda muda bukanlah Mejia pertama untuk mencapai liga besar, tetapi dia tidak diragukan lagi Adalberto pertama yang membuatnya.

Jurickson Profar dari Rangers Texas

Bagian dari alasan mengapa klub telah memberi peringkat rekor terbaik di Liga Amerika adalah infielder muda dan serba guna ini.

Arquimedes Caminero dari Seattle Mariners

Waktunya di gundukan telah terbatas, tidak seperti jumlah huruf yang hampir tak terbatas dalam namanya.

Arismendy Alcantara dari Atletik Oakland

Pria utilitas ini telah melihat waktu di hampir setiap posisi pada berlian, dan sepertinya cukup pantas bahwa dia bermain untuk tim yang dengan sayang disebut A & # 39; s.

Yongervis Solarte dari San Diego Padres

Dengan lima belas home run dan rata-rata batting, rata-rata baseman ketiga telah menjadi jangkar dari jajaran tim.

[ad_2]

Tren Mode Saat Ini untuk Anda

[ad_1]

Apakah Anda suka memakai pakaian modis? Apakah Anda orang yang selalu ingin tahu tren mode saat ini? Cari tahu apa yang para perancang hebat telah rencanakan untuk Anda. Jadi, apakah Anda ingin tahun 2008 menjadi tahun Anda? Dandan sesuai dengan tren mode saat ini dan Anda akan mendapatkan poin keuntungan yang akan membantu Anda dalam semua aktivitas Anda. Pertama-tama, ketika musim gugur dan musim dingin datang, Anda harus siap untuk musim-musim ini. Kontras adalah hal yang penting di musim ini. Anda dapat memilih untuk menjadi feminin dan mengenakan gaun atau menjadi feminin dengan cara yang lebih halus dan mengenakan beberapa celana dan sweater seksi. Semua diperbolehkan dalam tren mode saat ini.

Jatuh dan tren fashion musim dingin saat ini

Apakah Anda suka musim dingin? Teh panas dan cokelat akan membuat hari Anda? Nah, hitung tren mode saat ini untuk booster suasana hati, karena model dan gaya yang tampak lucu juga akan sedikit menghibur Anda ketika Anda berpikir Anda membutuhkan lebih banyak kehangatan. Rajutan sweater ekstra besar akan menjadi hit besar dalam tren mode saat ini. Sebenarnya, semua yang dirajut dan dibuat tangan sangat modis musim gugur dan musim dingin ini. Jadi, minta nenek Anda untuk merajut beberapa blus besar lucu dan kenakan ini dengan jins yang berkelas dan ketat. Ini akan menjadi kombinasi yang halus, sempurna untuk tampilan kasual yang menarik pada saat yang bersamaan. Jika Anda pergi untuk gaun, mereka dapat dirajut juga dan memakainya dengan beberapa sepatu warna-warni akan memberi Anda penampilan yang trendi. Jika Anda menginginkan pakaian yang lebih resmi, Anda dapat memilih pakaian dalam garis-garis atau hitam-putih atau uni. Kostum tahun lima puluhan akan sangat sukses, jadi terapkan gaya ini untuk Anda juga.

Warna-warna panas untuk musim dingin

Untuk musim gugur dan musim dingin, warna yang Anda kenakan harus seringan mungkin. Bahkan jika abu-abu tampaknya menjadi hal hebat berikutnya dalam warna untuk tahun 2008, di musim gugur dan musim dingin Anda harus bersemangat dengan warna-warna hangat. Dapatkan warna merah, oranye atau kuning dan campurkan dengan warna abu-abu atau coklat. Baju hangat yang Anda kenakan harus dalam kombinasi yang paling berwarna-warni: idenya adalah memiliki sedikit warna pada Anda. Sepatu bot yang Anda kenakan tidak boleh kusam. Kuning atau hijau sempurna untuk tren mode saat ini. Aksesoris harus berwarna juga, dan harus berukuran besar. Jika Anda ingin membeli tas, pilih ukuran ekstra besar dan warna yang tidak biasa.

Semua dalam semua, jika Anda telah membaca indikator singkat ini Anda dapat menganggap diri Anda up to date dengan tren mode saat ini. Terapkan hal-hal yang telah Anda baca dan Anda akan dapat menikmati musim sekarang secara penuh.

[ad_2]

Ancaman Dari Luar – Satu Alasan untuk Tetap Vaksinasi Saat Ini

[ad_1]

Oh … beberapa waktu lalu saya mulai menulis artikel tentang penyelamatan dan akan menggunakan kisah kucing Siam yang pemiliknya menyerah. Saya memulai cerita itu dan tidak pernah menyelesaikannya. Seiring berlalunya hari sejak kucing itu di-eutanasia, kehidupan menjadi aneh bagi orang yang memelihara kucing ini. Anda lihat, kucing si kucing kecil itu menyerah untuk naik ke klinik setempat. Karena dia akan naik, dia harus divaksinasi. Kesehatan pemilik gagal membaik dan kucing Siam menyerah ke tempat penampungan. Tidak lama setelah itu, dia jatuh sakit ketika sedang terlindung dan kemudian dirawat di klinik terkemuka di daerah kami di mana dia dirawat selama 2 minggu di rumah sakit. Setelah beberapa minggu menjalani perawatan untuk hidung berdarah, bersin, dan tidak makan, mereka menganggapnya cukup baik untuk pergi ke asuh untuk menyelesaikan kesembuhannya. Sayangnya dalam beberapa hari dia meninggal karena penyebab yang tidak diketahui.

Kisahnya akan menjadi tentang patah hati, karena jelas pemiliknya memanjakan si kecil ini. Dia ramah, ramah, ramah, dan ingin tahu, dan dengan pemulihan seharusnya menjadi teman yang baik. Klinik tidak pernah memiliki diagnosis yang pasti untuk apa yang salah dengan dirinya, tetapi itu berkisar dari infeksi saluran pernapasan atas dengan mimisan sampai infeksi jamur. Dua hari kemudian, kucing asuh pada dasarnya jatuh dan menjadi lesu, tidak makan dan dibawa kembali ke klinik. Di sana dia dilihat oleh teknisi dokter hewan dan dikirim kembali dengan saya ke syringe memberi makan dengan harapan dia akan kembali. Keesokan paginya dia memuntahkan apa yang disuntikkan dan dibawa ke klinik lagi. Kali ini dia di-eutanasia, tempat penampungan hanya tidak mau membayar lebih banyak tes atau perawatan. Dokter hewan berkata, "pasti ada proses penyakit lain yang sedang terjadi dan itu hanya menghindari semua perawatan dan pengujian mereka."

Sekitar 10 hari kemudian Atlas kucing gula saya muncul di suatu pagi dengan hidung berdarah dan tidak makan. Menyadari koneksi yang mungkin, saya membawa Atlas ke dokter hewan hari itu. Saat ujian berlangsung, kebutuhan untuk sedasi dan sinar-X menjadi jelas untuk menentukan apa yang menyebabkan mimisan. Saya memberi tahu Dr. Nappier, DVM di Rumah Sakit Hewan Westlake tentang kucing siamang dan bahwa klinik yang lain belum pernah menemukan diagnosis. Dr Nappier mengakui informasi itu, tetapi mengatakan itu tidak mungkin terkait. Atlas diberi suntikan antibiotik dan dikirim pulang.

Esok paginya Atlas tampak jauh lebih buruk dan kami melakukan tindak lanjut yang kemudian menimbulkan kecurigaan pankreatitis akut. Dokter hewan melakukan beberapa pemeriksaan darah untuk memastikan diagnosis. Atlas juga memiliki EKG karena ia telah mengembangkan suplemen aritmia jantung dan kalium juga dimulai. Jadi lebih banyak cairan dan petunjuk bagaimana mengobati diagnosis baru ini.

Pada hari ketiga Atlas sakit parah. Dr. Nappier menelepon saya pagi itu dan mulai bertanya tentang kucing si kucing asuh kecil itu. Alasannya adalah bahwa jumlah sel darah putih Atlas seharusnya tinggi untuk pankreatitis. Itu tidak tinggi, hampir tidak ada. Pankreatitis bukan diagnosis yang tepat. Apakah orang Siam sepenuhnya divaksinasi terhadap Panleukopenia? Dengan beberapa panggilan telepon ke tempat penampungan, dokter hewan mengetahui bahwa dia telah divaksinasi pada asupan di fasilitas asrama sebelum dipindahkan ke tempat penampungan. Tapi, vaksin khusus ini membutuhkan booster 3-4 minggu kemudian dan tidak diketahui apakah kucing siam pernah mendapat booster itu. Itu juga perlu diatur sebelum hewan ditumpangi. Dibutuhkan beberapa minggu untuk respon kekebalan tubuh hewan untuk berkembang, jika hewan peliharaan beresiko untuk mendapatkan Panleukopenia.

Saya membatalkan beberapa janji klien dan bergegas pulang untuk meminta Atlas kembali menemui Dr. Nappier. Ketika saya menemukan Atlas dia berbaring di kolam bau cairan. Kolam berair seperti diare air seperti yang belum pernah saya lihat sebelumnya. Penggunaan tes anjing cepat untuk Parvo mengkonfirmasi kecurigaan Dr. Nappier. Diagnosis – Panleukopenia, atau dikenal sebagai Feline Distemper. Semua gejala akhirnya cocok – kasus yang sangat tidak biasa.

Dengan diagnosis yang sudah dikonfirmasi, saya menghubungi Venita di, Diabetic Cats in Need, agar dia tahu dan mengatakan padanya bahwa saya akan menidurkan Atlas. Saya tidak punya uang untuk membayar ribuan dolar yang diperlukan untuk fasilitas perawatan 24/7 yang penyakit mematikan seperti ini butuhkan. Dan mengingat apa yang akan menjadi pemulihan yang tidak mungkin, itu akan menjadi penggunaan dana DCIN yang tidak bijaksana. Sejauh yang saya tahu, dan bahkan Venita berpikir, diagnosis ini adalah hukuman mati. Setelah apa yang tampak seperti percakapan angin puyuh 4 arah antara Dr. Nappier, spesialis penyakit dalam lokal, Venita, dan saya, kami memutuskan untuk memberi Atlas satu kesempatan lagi. Dr. Nappier percaya kami menangkap ini seperti tanda-tanda klinis putus dan dia sangat menganjurkan untuk tidak menidurkan, tetapi untuk mencoba protokol Tamiflu. Kami akan tahu dalam beberapa hari apakah itu akan berhasil. Meskipun ada beberapa kerugian untuk tidak pergi ke fasilitas 24/7, Venita menyetujui rencana perawatan.

Saya sedang dalam penyelamatan dan saya tahu betapa pentingnya vaksinasi untuk kucing saya, tetapi situasi ini meninggalkan satu pertanyaan serius. Jika Atlas divaksinasi, bagaimana dia mendapatkan ini? Sebuah tinjauan rinci tentang file kasusnya mengungkapkan bahwa pemberian dosis awal dilakukan dengan tidak benar di tempat penampungan dan penambah ke-2 gagal. Atlas telah melihat 3 dokter hewan yang berbeda dalam 2 tahun terakhir dan tidak ada yang menangkap kesalahan ini. Dan kemungkinan dia bersentuhan dengan virus mematikan ini sebagai kucing rumah cukup langsing. Dr Nappier berkata, "dia harus bersentuhan dengan nyasar." Atlas tidak pernah bersentuhan langsung dengan kucing liar dan bahkan anak kucing Siam yang ada di ruang pengasuhan yang terisolasi. Saya membersihkan ruang asuh dengan larutan pemutih 10: 1 setelah kucing mati. Tapi, Panleukopenia dapat ditularkan jika terkena sepatu, pakaian, atau tangan pawang. Tidak ada yang tahu proses penyakit apa yang dimiliki oleh kucing angkat kecil itu. Jadi selama beberapa hari, saya tidak tahu bahwa saya harus mengikuti protokol untuk penyakit yang sangat menular. Klinik dan tempat penampungan tidak seharusnya melepaskan hewan seperti ini dirahasiakan untuk memupuk atau pemilik. Ini juga membuka pintu untuk tidak hanya Atlas jatuh sakit, tetapi juga setiap klien kucing yang saya rawat.

Ada berbagai tingkat kecemasan tentang mendapatkan kucing divaksinasi. Hasil jepretan itu bisa menyebabkan kanker (vaksinasi sarkoma) menjadi salah satunya. Tetapi ketika saya melihat perjuangan Atlas untuk melewati virus yang membunuh dalam waktu kurang dari 12 jam setelah gejala klinis, saya harus bertanya-tanya mengapa seorang pemilik tidak mau menggunakan beberapa vaksin baru? The FVRC (mencakup Rhinotracheitis dan Calici) tersedia sebagai vaksin yang diberikan nasal baru. Ada juga versi hidung yang mencakup Panleukopenia, tetapi vaksin suntik lebih efektif.

Seperti yang telah saya diskusikan dengan Venita, diperlukan badai salah langkah yang sempurna bagi Atlas untuk menangkap virus mengerikan ini. Dan saya menyadari, ketika saya mendiskusikan panjang lebar dengan Dr. Nappier, kemungkinan untuk situasi yang tepat ini terjadi hampir mustahil. Saya merasa seperti saya perlu membuat garis waktu untuk menunjukkan bagaimana hal yang hampir tidak mungkin terjadi. Jadi artikel ini agak panjang. Perlu diingat spesialis penyakit dalam mengatakan dia belum pernah melihat kasus distal kucing dewasa dalam 20 tahun latihan. Dokter hewan bersikeras bahwa karena keampuhan vaksin yang luar biasa, Panleukopenia telah hampir diberantas pada kucing dewasa. Hal ini cukup banyak terdegradasi hari-hari ini ke koloni liar, catteries, fasilitas asrama, dan tempat penampungan.

Sejauh melanggar berita untuk para klien saya yang duduk di sana, itu berjalan dengan sangat baik, kecuali untuk satu klien. Berita untuknya sangat buruk, karena dia telah mengabaikan mendapatkan jenis vaksinasi untuk kucing senior di rumahnya. Dia pikir dia terlalu tua untuk menangani semusimnya. Sementara dokter hewan saya bersikeras bahwa bahkan serangkaian kucing dari distemper kucing akan melindunginya dan jika dia menerima semusim hingga 5 tahun yang lalu, dia akan baik-baik saja. Saya tentu saja tidak bisa mengatakan hal seperti itu kepada klien saya. Yang bisa saya katakan padanya adalah memeriksa dengan dokter hewannya sendiri. Terserah dia dan dokter hewannya jika mereka ingin mengambil tindakan pencegahan apa pun.

Jadi, kehidupan Attie berisiko melalui serangkaian kesalahan yang tak terbayangkan, bukan sebagai pilihan yang disengaja untuk tidak memvaksinasi, karena saya sangat mendukung agar hewan peliharaan divaksinasi sesuai dengan protokol kucing baru setiap tahun atau tiga tahun sekali. Dan dengan munculnya seri vaksin ultranasal untuk FVRCP, saya melihat sedikit atau tidak ada alasan untuk tidak melakukannya. Saya tahu bisnis saya membawa saya ke dalam kontak dengan banyak hewan peliharaan yang mungkin atau mungkin tidak divaksinasi dengan benar dan di dunia tempat duduk hewan peliharaan kita sering dipanggil untuk duduk-duduk karena pemilik tidak ingin menempatkan hewan peliharaan melalui vaksinasi tambahan yang diperlukan boarding atau penyakit potensial yang bisa datang dengan naik.

Hanya karena hewan peliharaan Anda disimpan di rumah, mereka tidak tinggal di bangsal isolasi dan siapa saja berpotensi membawa penyakit mematikan ke rumah Anda. Mungkin teman, tetangga, anak-anak Anda yang menghubungi kucing liar di luar, atau bahkan pengasuh hewan peliharaan Anda dari hewan lain di jalurnya.

Jadi jika Anda membuat pikiran Anda beberapa tahun yang lalu tentang tidak menjaga vaksinasi inti hewan peliharaan Anda up to date, mungkin periksa dengan dokter hewan Anda lagi tentang kemajuan baru dan perubahan protokol. Pikirkan tentang kucing si kecil asuh yang mati dan tentang Atlas saya, betapa tidak mungkin skenario itu. Seminggu yang lalu Atlas beristirahat di kandang di sebuah unit isolasi di Rumah Sakit Hewan Westlake berjuang untuk hidupnya. Kucing Diabetes yang Membutuhkan sangat baik mengumpulkan dana untuk membantu membayar perawatannya.

Kekhawatiran tentang sarkoma vaksinasi, fakta bahwa kucing adalah lansia, atau skenario ini, Anda memiliki pilihan dan opsi yang lebih baru tersedia.

[ad_2]

Tren saat ini dalam Teknik Wawancara Pekerjaan untuk Manajemen Sumber Daya Manusia di Marriott

[ad_1]

Yang kedua dari delapan anak-anak ke orang tua Hyrum Willard Marriott dan Ellen Morris Marriott, John Willard Marriott lahir di Marriott Settlement dekat Ogden, Utah pada 17 September 1900. Dikenal keluarga Bill, John Willard muda membantu meningkatkan domba dan gula bit di peternakan ayahnya di Gereja Yesus Kristus Orang-Orang Suci Zaman Akhir. Ayahnya mempercayakan dia dengan tanggung jawab yang signifikan di pertanian pada usia dini. Sebagai hasil langsung, Bill dengan cepat belajar mengandalkan kecerdikan dan kebijaksanaannya sendiri. Sambil mengagumi kemegahan dan latar belakang yang indah dari Rockies sebagai anak muda, Bill membayangkan sesuatu yang lebih besar di luar batas tanah pertanian keluarga Mormon. Dia memadamkan nafsu berkelana dengan menjadi misionaris bagi Gereja di New England pada usia 19 tahun. Bepergian dalam perjalanan pulang melalui Washington, DC setelah menyelesaikan dinasnya selama musim panas 1921 ia mengakui pasar yang dibuat khusus untuk A & W root beer ( Wikipedia, nd).

Marriott kembali ke Utah untuk mendaftar di Akademi Weber Stake di Ogden, dan kemudian segera setelah itu lulus dari Universitas Utah pada tahun 1926. Mengingat pasar siap haus wisatawan di ibu kota negara, baik ia dan mitra bisnis Hugh Colton gabungan $ 6.000 untuk membuka sembilan-bangku A & W root beer berdiri di 3128 14th Street NW pada 20 Mei 1927 (Wikipedia, nd). Hanya dua minggu kemudian Marriott bergegas kembali ke Utah untuk hadir di acara lain yang mengubah kehidupan, pernikahannya dengan Alice Sheets. Sehari setelah Alice lulus dari Universitas Utah, pasangan ini menikah di Salt Lake City pada tanggal 9 Juni 1927. Bulan madu mereka dihabiskan di Marriott's Model-T Ford dalam perjalanan yang kasar dan lambat kembali ke Washington DC di mana takdir ditunggu (Marriott , nd). Perusahaan Marriott semakin berkembang selama beberapa dekade berikut di bawah bimbingannya. Ketika perusahaan memutuskan untuk go public 14 tahun kemudian pada tahun 1953, saham Marriott ditawarkan dengan harga $ 10,25 per lembar dan terjual habis dalam dua jam. Namun tidak sampai empat tahun kemudian di tahun 1957, Marriott meningkatkan rentang perusahaannya ke hotel. Pada tahun itu ia membuka hotel pertamanya, Kamar Twin Twin Bridges Motor Lodge di Arlington, Virginia (Marriott, n.d.).

Bahkan ketika putra tertuanya, J. Willard "Bill" Marriott, Jr., mengambil alih kendali Marriott Corporation pada tahun 1972, sang patriark tidak dapat menyerahkan dirinya ke kehidupan pensiun. Selama 58 tahun sejak membuka kedudukannya di Washington D.C. pada tahun 1927 sampai kematiannya pada bulan Agustus 1985, J. Willard Marriott adalah seorang pekerja aktif yang lebih suka menjalankan bisnisnya dan jarang santai. Bisnis Marriott adalah bagian integral dari dirinya. Dia bekerja sebagai bos yang benar-benar praktis yang suka menghabiskan waktu dengan semakin meningkatnya jajaran karyawan yang dia rasakan sebagai kunci kesuksesan Marriott. Eloquently menggemakan prinsip jujur ​​yang terus menjadi fondasi budaya Marriott, "Jaga karyawan Anda dan mereka akan mengurus pelanggan Anda. Perlakukan karyawan Anda seperti yang Anda ingin diperlakukan – berikan mereka setiap jalan menuju kesuksesan. Dapatkan kepercayaan dan rasa hormat mereka. Minta mereka suka dan tertarik dengan pekerjaan mereka "(Marriott & Brown, 1997). Perusahaan dengan budaya perusahaan yang tertanam seperti Marriott harus bergantung pada wawancara untuk secara akurat menentukan karyawan yang cocok organisasi yang sempurna. Wawancara adalah proses di mana pemberi kerja menilai karyawan potensial untuk bekerja di perusahaan mereka (Wikipedia, n.d.). Secara historis berbicara, wawancara biasanya tahap akhir dalam proses perekrutan. Hal ini pada akhirnya merupakan penentu paling penting dalam apakah seorang karyawan memenuhi kriteria filosofis pilihan pengusaha. Pengusaha seperti Marriott dapat menawarkan berbagai tingkat dan gaya teknik wawancara, namun untuk sebagian besar jenis wawancara dapat diklasifikasikan antara sepasang kategori dikotomi.

Jenis Wawancara:

Pada dasarnya ada dua jenis metode wawancara yang digunakan oleh manajemen sumber daya manusia untuk membantu memenuhi tujuan mereka memilih orang yang tepat; wawancara skrining dan wawancara perilaku.

Screening Interview:

Wawancara ini dirancang untuk memusnahkan pelamar yang tidak memenuhi kualifikasi tertentu dari seorang kandidat. Ini juga memungkinkan mereka untuk mengumpulkan informasi dasar tentang pemohon.

Wawancara Perilaku:

Jenis wawancara ini dirancang untuk membantu membuat keputusan seleksi terdidik berdasarkan kriteria yang adil dan sah, daripada pada "firasat". Panduan berikut ini akan membahas secara dominan sebagai penentu penerimaan dan telah dibangun dengan tiga tujuan utama dalam pikiran.

1. Untuk menyediakan proses yang memastikan bahwa semua kandidat akan dievaluasi secara seragam dan konsisten.

2. Untuk memberikan garis besar untuk digunakan dalam proses wawancara.

3. Untuk menyediakan alat yang akan menghasilkan jawaban dari calon potensial, berfungsi sebagai indikator atau prediktor kinerja masa depan.

Proses Wawancara:

Proses wawancara dibagi menjadi tiga segmen: persiapan, wawancara, dan evaluasi / seleksi.

Persiapan:

Langkah pertama menyangkut deskripsi pekerjaan yang terlibat dengan wawancara. Ini akan menentukan apa yang mereka cari dalam seorang kandidat. Cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan meninjau tanggung jawab pekerjaan yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan. Ketika mereka membaca ini, mereka harus bertanya pada diri mereka sendiri: apa karakteristik dan keterampilan pribadi yang diperlukan untuk berhasil dalam posisi itu? Contohnya mungkin termasuk perhatian terhadap detail, keterampilan komunikasi, fleksibilitas, ketenangan, pengetahuan terkait pekerjaan, energi, keandalan, dll.

Ulasan Aplikasi:

Aplikasi pekerjaan yang diselesaikan kandidat dapat melayani berbagai tujuan. Formulir aplikasi yang lengkap menyajikan pratinjau yang akurat dari "atraksi yang akan datang", atau latar belakang pekerjaan, ambisi, dan pendidikan yang dibawa kandidat ke wawancara. Ingat bahwa kinerja masa lalu adalah indikator terbaik untuk kinerja masa depan. Ketika mereka membaca aplikasi, mereka harus secara otomatis memeriksa barang-barang seperti pengalaman, pendidikan, dan kualifikasi fisik, tetapi ada banyak hal lain yang bisa mereka dapatkan dari aplikasi.

Formulir lamaran yang lengkap juga menyajikan kerangka kerja yang akan digunakan dalam wawancara yang sebenarnya dengan kandidat. Mereka meluangkan waktu untuk membacanya dengan cermat. Mereka tidak dapat melakukan wawancara secara efektif, jika mereka belum menyelesaikan pekerjaan rumah mereka.

Untuk membantu mereka dalam membaca atau menganalisis formulir aplikasi, ada tiga hal yang dipertimbangkan:

1. Informasi yang mereka berikan.

2. Keterampilan yang mereka tunjukkan dalam menyajikan informasi.

3. Cara mereka berpikir, seperti yang diungkapkan oleh jawaban yang mereka berikan, dalam menanggapi pertanyaan bentuk aplikasi, serta jawaban mereka terhadap wawancara skrining awal.

Kategori Teknis dan Kinerja:

Kategori teknis ditentukan oleh tugas-tugas spesifik yang dilakukan dalam suatu pekerjaan. Keterampilan ini mencerminkan pengetahuan atau kemampuan yang diajarkan di program teknis perguruan tinggi, dll, atau dipelajari melalui program pelatihan perusahaan. Misalnya, jika mereka mempekerjakan seorang pembantu rumah tangga, kategori teknis akan mencari tahu apakah calon tahu cara membuat tempat tidur, tahu cara yang benar untuk vakum, dll.

Kategori kinerja didefinisikan sebagai kebiasaan kerja atau kemampuan khusus yang biasanya dipelajari melalui pengalaman hidup daripada pelatihan formal. Seringkali keterampilan ini dipelajari sejak awal kehidupan dan mencerminkan keyakinan tentang bagaimana pekerjaan harus dilakukan. Misalnya, jika mereka mempekerjakan seorang pembantu rumah tangga, mereka akan melihat bagaimana kandidat mengatur pekerjaan mereka, seberapa serius mereka mengambil tanggung jawab, atau bagaimana mereka menindaklanjuti komitmen mereka.

Mengkategorikan Persyaratan Pekerjaan:

Dengan menggunakan deskripsi pekerjaan, mereka melihat keterampilan atau bidang tanggung jawab utama yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu. Keterampilan ini kemudian dikategorikan ke dalam kinerja atau dimensi teknis. Misalnya, salah satu bidang tanggung jawab utama untuk juru masak adalah menyiapkan dan mendekorasi semua pesanan makanan dengan benar sesuai dengan spesifikasi menu. Ini akan termasuk dalam kategori kinerja.

Identifikasi Keterampilan Berdasarkan Persyaratan:

Begitu mereka mengetahui persyaratan pekerjaan, mereka kemudian dapat mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil menyelesaikan pekerjaan.

Iklim:

Ketika calon tiba, dia disambut dengan senyum, jabat tangan dan ucapan lisan yang hangat dan ramah. Kontak mata didirikan dan kandidat diundang ke dalam ruangan dan diminta untuk duduk kemudian menawarkan minuman, dll. Pewawancara kemudian memperkenalkan diri dengan nama dan gelar.

Iklim yang membuat rileks kandidat dan membuatnya nyaman. Ada hubungan langsung antara seberapa nyaman dan aman yang dirasakan seorang kandidat, dan seberapa banyak informasi yang tulus dan tulus yang ingin dia ungkapkan.

Wawancara:

Buka Wawancara:

Wawancara dibuka dengan pembuka percakapan mereka untuk mengatur nada untuk wawancara. Kemudian kandidat diberi beberapa gagasan tentang apa yang akan terjadi selama wawancara. Misalnya, mereka akan mulai dengan mendiskusikan pengalaman kerja dan latar belakang pendidikan mereka. Kemudian mereka akan menanyakan beberapa pertanyaan dan membuat catatan. Akhirnya, mereka akan membagikan beberapa informasi tentang pekerjaan, jam, jadwal, tingkat pembayaran, posisi purna waktu atau paruh waktu, tentang perusahaan dan menjawab setiap pertanyaan yang mungkin mereka miliki.

Selama Wawancara:

Informasi yang diberikan kandidat pada aplikasi dibahas. Ini memverifikasi bahwa informasi yang diberikan akurat, dan juga memberi mereka kesempatan untuk mengisi informasi yang hilang. Kemudian pertanyaan-pertanyaan mengenai kategori teknis yang telah mereka pilih diberikan. Kemudian pertanyaan yang dipilih dari kategori kinerja diberikan.

Pengambilan Catatan:

Selama bagian ini, mereka harus mencatat. Kata atau frasa kunci digunakan. Pengambilan catatan dilakukan untuk mendeskripsikan perilaku, nama dokumen, tanggal, lokasi, hasil, dll. Catatan ini akan membantu mereka dalam evaluasi seorang kandidat.

Mendengarkan:

Saat kandidat menanggapi pertanyaan mereka, mereka mempraktikkan keterampilan mendengarkan yang baik. Panduan berikut membantu pewawancara selama proses ini:

1. Dengarkan kandidat.

2. Merumuskan pertanyaan menyelidik untuk menindaklanjuti tanggapan mereka.

3. Gunakan "ringkasan" untuk mengontrol kandidat yang banyak bicara. Ini dapat dilakukan dengan mengambil apa yang kandidat katakan dan parafrase, kemudian pindah ke pertanyaan yang direncanakan berikutnya.

4. Diam – setelah mengajukan pertanyaan, bersabarlah bagi kandidat untuk merespons. Ini memungkinkan mereka memikirkan respons dan mendorong mereka untuk memberikan lebih banyak informasi. Banyak pewawancara ikut campur dalam proses pengumpulan informasi mereka sendiri dengan bergegas untuk mengisi celah dalam percakapan.

5. Kliping – Kadang-kadang kandidat bisa mengoceh. Jika mereka merasa mereka mengoceh dan informasi yang mereka berikan tidak relevan, mereka dapat mulai berbicara bersama dengan kandidat saat mereka menyelesaikan sebuah kalimat. Ini akan "memotong" cerita menjadi pendek, dan memungkinkan mereka untuk mengambil kendali lagi. Ini harus dilakukan dengan sangat bijaksana agar tidak menyinggung kandidat.

Menampilkan Keterampilan Non-Verbal yang Baik:

Panduan berikut membantu pewawancara selama langkah ini.

1. Pertahankan sikap yang ramah dan positif dari awal hingga akhir.

2. Gunakan kontak mata. Ini menetapkan kepada kandidat yang mereka minati.

3. Dorong kandidat untuk melanjutkan dengan mengangguk-angguk kepala.

Stereotyping / Generalising:

Sangat penting bahwa mereka masuk ke wawancara dengan pikiran terbuka. Dua hal yang bias penilaian mereka adalah "generalisasi" dan "stereotyping." Ini harus dihindari di semua biaya.

Generalisasi: Ini membuat asumsi tentang seorang kandidat berdasarkan pengalaman masa lalu. Misalnya, jika seorang kandidat mengatakan kata tertentu, mereka menganggap bahwa kandidat akan bertindak dengan cara tertentu.

Stereotyping: Ini tidak adil dan sama sekali tidak akurat. Mereka harus waspada terhadap praktik ini.

Berikut ini adalah tips yang digunakan untuk memandu pewawancara melalui proses:

– Saat menggunakan pertanyaan menyelidik, dapatkan waktu dan contoh spesifik ketika keterampilan / karakteristik digunakan.

– Mendorong pemohon untuk memberikan lebih banyak rincian dengan menggunakan frasa seperti "Saya mengerti," "Saya mengerti," "Tolong jelaskan," atau hanya dengan mengangguk-angguk.

– Jangan menghabiskan terlalu banyak waktu di satu area dan kemudian bergegas yang lain.

– Dengarkan apa yang dikatakan dan apa yang tidak dikatakan. Setiap wawancara melibatkan kecemasan. Setiap calon takut akan potensi penolakan dan kemungkinan kekecewaan. Kecemasan ini terkadang menyebabkan seorang kandidat untuk mengatakan sesuatu dengan canggung atau mengatakan sesuatu dengan cara yang tidak masuk akal. Tantangan mereka adalah menenangkan kandidat dan "membaca yang tersirat." Dengan kata lain dengan menyelidik, tentukan apakah respon negatif atau bertentangan disebabkan oleh kecemasan atau apakah kandidat mengesampingkan masalah.

Menutup Wawancara:

Begitu mereka merasa mereka memiliki informasi yang cukup dari calon, sudah waktunya untuk menutup wawancara. Memberi tahu kandidat tentang posisi yang mereka minati dan tentang perusahaan dapat melakukan hal ini. Ikuti ini dengan pertanyaan apa pun yang mungkin mereka miliki untuk Anda. Ketika menjawab pertanyaan mereka, mereka harus jujur ​​dan adil, tetapi tidak membuat janji apa pun yang tidak dapat Anda pertahankan, atau memperindah jawaban Anda yang kemudian akan memberi kandidat gambaran yang tidak akurat tentang suatu situasi.

Beri tahu kandidat kapan mereka dapat berharap dihubungi untuk mengakhiri wawancara mengenai posisi tersebut. Seorang pelamar tidak pernah diberhentikan tanpa diberi tahu kapan mereka berharap untuk membuat keputusan. Ini bukan kebijakan yang baik untuk membiarkan orang bertanya tanpa ragu apakah mereka mendapatkan pekerjaan itu atau tidak.

Wawancara biasanya berlangsung sekitar 30-60 menit untuk posisi jam. Namun, jika terbukti bahwa pemohon tidak memenuhi persyaratan pekerjaan, wawancara dapat menyimpulkan lebih cepat.

Evaluasi Calon:

Langkah selanjutnya adalah mengevaluasi kandidat. Anda akan ingin menyelesaikan evaluasi mereka sesegera mungkin setelah wawancara.

Agar pewawancara menjadi efektif dalam mengevaluasi pemohon, penting bahwa mereka tahu persis apa karakteristik dan keterampilan yang mereka cari dalam orang yang diwawancara.

Formulir Panduan Wawancara

Nama kandidat_____________________________________________________

Pewawancara________________________ Tanggal Wawancara_________________

1. Sapa Calon

Ø Perkenalkan Diri Anda

Ø Gunakan Icebreaker

Ø Tinjau Agenda Wawancara

– Pengalaman Kerja / Latar Belakang Pendidikan

– Ajukan Pertanyaan / Ambil Catatan

– Bagikan Informasi Pekerjaan / Komunikasi

– Jawab pertanyaan

2. Wawancara

Ø Ajukan Pertanyaan yang Berkualifikasi

o Penuh waktu, Paruh waktu, Bayar Diharapkan, Preferensi Pergeseran

Ø Tinjau Informasi Aplikasi Kandidat

Ø Ajukan Pertanyaan yang Dipilih (Gunakan Alat Evaluasi)

o Dengarkan Tanggapan & Probe untuk Detail

Ø Memeriksa deskripsi pekerjaan aplikasi

o Memiliki Formulir Pengakuan Tanda Kandidat

3. Akhiri Wawancara

Ø Beritahu Calon tentang Posisi dan Perusahaan

Ø Tanyakan Kandidat jika mereka memiliki pertanyaan

Ø Tutup Wawancara – (tersenyum dan ajak mereka berpisah)

Persepsi Marriott terhadap pertanyaan wawancara adalah:

· Informasi yang dikumpulkan tentang seorang pelamar dapat menyebabkan pemilihan satu pertanyaan di atas yang lain pemilihan beberapa pertanyaan untuk karakteristik itu.

· Juga jika mereka tidak yakin tentang kemampuan kandidat di bidang tertentu, pertanyaan tambahan diminta sampai mereka puas mengenai kemampuan kandidat itu.

· Mereka harus memastikan bahwa pertanyaannya tidak dianggap ilegal.

Bersiap-siap untuk Wawancara:

Langkah-langkah dalam mempersiapkan wawancara

1. Deskripsi pekerjaan ditinjau

2. Aplikasi kandidat ditinjau

3. Pertanyaan-pertanyaan dipilih.

Set up Wawancara:

Bahan:

Sebelum aplikasi standarnya adalah bahwa mereka akan menyiapkan beberapa bentuk "ice breaker," untuk memulai percakapan. Pada titik ini pewawancara memastikan bahwa dia menggunakan alat wawancara; dengan mengisi informasi dan pertanyaan yang diperlukan yang akan mereka tanyakan. Informasi ini kemudian dilampirkan ke deskripsi pekerjaan kandidat, aplikasi, dan disematkan ke clipboard.

Tempat:

Wawancara umumnya dilakukan di daerah yang sangat tenang dan pribadi, ini begitu karena mereka percaya bahwa ini akan memungkinkan kandidat untuk merasa lebih nyaman.

Waktu:

Waktu wawancara yang ditetapkan dengan kandidat biasanya dijadwalkan selama waktu bisnis lebih lambat sehingga tidak ada terburu-buru atau gangguan.

Pertanyaan Wawancara:

Berikut ini adalah contoh pertanyaan yang digunakan oleh pewawancara selama wawancara. Setiap pertanyaan termasuk dalam salah satu dari enam belas kategori, masing-masing dengan tips seperti apa yang harus dicari pewawancara dalam jawaban pelamar.

PERHATIAN TERTINGGI – Kategori 1

Ceritakan kepada saya tentang suatu waktu di mana sangat penting bahwa segala sesuatu tentang proyek, acara, atau tugas adalah tepat. Apa proyek, acara atau tugas? Apa yang harus sempurna? Bagaimana hasilnya?

Pewawancara mencari keinginan untuk kesempurnaan dan ketelitian.

Ceritakan kepada saya tentang terakhir kali Anda dipuji karena menangani banyak detail kecil secara efisien.

Pewawancara sedang mencari kemampuan untuk menangani tugas dengan hati-hati dan benar.

Ceritakan padaku kapan terakhir kali kamu membuat kesalahan karena kamu terburu-buru. Bagaimana situasinya? Seberapa sering situasi seperti ini terjadi?

Pewawancara sedang mencari: Kemampuan untuk menjaga ketertiban.

Seberapa penting dalam pekerjaan terakhir Anda untuk memperhatikan detail?

Pewawancara sedang mencari pengalaman.

KETERAMPILAN INTERPERSONAL – Kategori 2:

Ceritakan kepada saya tentang terakhir kali Anda memiliki perselisihan dengan orang lain (bos, rekan kerja, teman sekelas, dll.) Apa yang Anda masing-masing katakan? Seperti apakah diskusi itu saat paling panas? Bagaimana Anda berdua menunjukkan rasa frustrasi atau kemarahan Anda? Bagaimana itu diselesaikan? Bagaimana hubunganmu setelah kejadian itu?

Pewawancara mencari kemampuan untuk bernegosiasi, berkompromi, dan bijaksana.

Jelaskan kapan terakhir kali Anda berkonfrontasi dengan seorang teman tentang sesuatu yang mereka lakukan yang mengganggu Anda. Apa yang kamu katakan atau lakukan?

Pewawancara mencari kebaikan, pertimbangan, dan kehangatan.

Pikirkan pelanggan yang paling sulit yang pernah Anda temui; bagaimana kamu menangani dia?

Pewawancara sedang mencari sikap positif dan kepekaan terhadap orang lain.

Ketika berpikir tentang bagaimana Anda bergaul dengan orang lain, apa yang Anda lihat sebagai kekuatan dan kelemahan Anda? Mengapa?

Pewawancara mencari pemain tim, keramahan dan keceriaan.

Banyak orang memiliki kemampuan untuk "masuk ke sepatu orang lain". Kapan keterampilan ini dibutuhkan dari Anda?

Pewawancara sedang mencari kemampuan untuk melihat sudut pandang lain.

JOB-RELATED KNOWLEGDE – Kategori 3

Ceritakan tentang tugas yang biasanya Anda lakukan pada pekerjaan terakhir Anda. Di antara tugas-tugas ini apa Anda merasa sangat kompeten? Mengapa? Tugas mana yang paling Anda sukai?

Pewawancara mencari contoh spesifik dari keinginan untuk berkembang.

Di area mana Anda ingin menjadi lebih terampil?

Pewawancara sedang mencari arah tertentu.

KOMUNIKASI ORAL – Kategori 4:

Ceritakan tentang pesan paling rumit yang harus Anda sampaikan kepada seseorang. Bagaimana itu rumit? Apa yang Anda lakukan untuk memastikan pesan itu dipahami?

Pewawancara sedang mencari kemampuan untuk memahami dan menganalisa.

Umpan balik apa yang telah Anda terima tentang kemampuan Anda untuk berkomunikasi dengan jelas dan ringkas?

Pewawancara sedang mencari kemampuan untuk memahami pesan dan kemampuan untuk menganalisis.

BEKERJA DALAM PANDUAN – Kategori 5:

Ceritakan kepada saya tentang terakhir kali Anda ditegur karena tidak menyelesaikan tugas seperti yang diinginkan atasan Anda, atau tepat waktu. Bagaimana keadaannya?

Pewawancara mencari kesediaan untuk menyesuaikan diri dan bekerja dengan baik di bawah aturan atau struktur.

Prosedur atau kebijakan apa yang ingin Anda ubah pada pekerjaan terakhir Anda?

Pewawancara sedang mencari keinginan untuk memperbaiki kondisi.

ORGANISASI – Kategori 6:

Ceritakan kepada saya tentang terakhir kali Anda mengerjakan beberapa hal pada saat yang bersamaan dan mencoba memenuhi tenggat waktu. Bagaimana Anda mengatur waktu Anda? Apakah Anda memenuhi tenggat waktu?

Pewawancara sedang mencari kemampuan untuk menangani tugas prioritas tinggi pertama, ketekunan dan mengendalikan situasi.

Katakan padaku tentang terakhir kali kamu membuat keputusan yang menjadi bumerang. Apa yang menyebabkan Anda memilih tindakan tertentu itu? Pilihan apa yang Anda pertimbangkan? Siapa yang Anda ajak bicara tentang itu? Umpan balik apa yang Anda dapatkan?

Pewawancara mencari kemampuan untuk memahami dan memecahkan masalah.

Apakah Anda menggambarkan diri Anda sebagai lebih logis atau intuitif dalam memecahkan masalah? Berikan saya contoh yang menunjukkan gaya Anda.

Pewawancara mencari spesifik yang menunjukkan pendekatan kreatif.

DETAIL ADMINISTRASI – Kategori 7:

Jelaskan bagaimana Anda telah memodifikasi sistem administrasi untuk meningkatkan keefektifannya.

Pewawancara mencari keinginan untuk memperbaiki sistem saat ini

Apa yang Anda lakukan untuk memastikan ejaan yang benar, dll. Dalam karya tulis Anda? Seberapa sering Anda mengembalikan pekerjaan kepada Anda karena kesalahan pengejaan, tata bahasa, atau tanda baca?

Pewawancara mencari keinginan untuk memperbaiki sistem saat ini.

KERJASAMA – Kategori 8:

Ceritakan tentang proyek atau tugas yang Anda lakukan ketika Anda tidak berpikir Anda bisa menyelesaikannya sendiri dan meminta bantuan. Kamu bertanya siapa? Apa yang mereka lakukan untuk membantu?

Pewawancara sedang mencari pengembangan hubungan kerja yang kooperatif.

Langkah apa yang Anda ambil untuk membantu memastikan hubungan kerja yang baik dengan rekan kerja Anda? Kapan terakhir kali Anda menggunakan langkah-langkah itu? Seberapa baik mereka bekerja?

Pewawancara mencari sikap positif dan kemampuan untuk menjadi pemain tim yang baik.

Ceritakan kepada saya tentang suatu masa ketika Anda dan seorang rekan kerja memiliki gagasan yang berbeda tentang pendekatan terhadap suatu tugas. Bagaimana Anda melakukannya?

Pewawancara mencari hasrat untuk mendengarkan, berkompromi dan berkontribusi.

CALMNESS / COPING WITH STRESS – Kategori 9:

Ceritakan tentang jangka waktu ketika pekerjaan atau sekolah Anda menjadi yang paling sibuk. Apa yang Anda lakukan agar tetap terkendali? Berapa jam ekstra Anda bekerja pada waktu itu?

Pewawancara mencari kemampuan untuk tetap memegang kendali saat bekerja di bawah tekanan.

FLEXIBILITY & ADAPTABILITY – Kategori 10:

Apa penyesuaian terbesar yang harus Anda lakukan jika disewa di sini?

Pewawancara mencari bagaimana penyesuaian berdampak pada pekerjaan dan seberapa baik orang yang diwawancara beradaptasi untuk berubah.

Ceritakan tentang periode perubahan paling intens dalam hidup Anda di mana kemampuan Anda untuk beradaptasi dikenakan pajak. Perubahan apa yang sedang terjadi? Bagaimana Anda pertama kali bereaksi terhadap perubahan yang terjadi?

Pewawancara mencari sikap positif dan menangani ambiguitas dengan keterampilan.

ENERGY – Kategori 11:

Dalam pekerjaan sebelumnya, jenis situasi seperti apa yang akan muncul sehingga Anda harus bertindak cepat? Apa yang akan kamu lakukan?

Pewawancara sedang mencari kemampuan dan keinginan untuk bereaksi dan gerakan energik.

Ceritakan kepada saya tentang waktu ketika Anda harus pergi di atas dan melampaui panggilan tugas untuk mendapatkan pekerjaan.

Pewawancara mencari sikap positif dan menunjukkan urgensi dalam menyelesaikan pekerjaan.

REALIABILITY – Kategori 12:

Ceritakan kepada saya tentang terakhir kali Anda melakukan sesuatu karena itu perlu dilakukan, meskipun itu bukan tanggung jawab Anda.

Pewawancara mencari ketekunan dan sikap positif.

Beri tahu saya tentang waktu ketika Anda tidak dapat membuat tanggung jawab khusus (yaitu pekerjaan) tepat waktu. Bagaimana situasinya? Apa yang kamu lakukan?

Pewawancara sedang mencari sikap terhadap kehadiran dan mengambil tanggung jawab secara serius.

KESADARAN – Kategori 13:

Dalam pekerjaan sebelumnya, jenis situasi seperti apa yang akan muncul sehingga Anda harus bertindak cepat? Apa yang akan kamu lakukan?

Pewawancara mencari ketaatan dan kesiapan untuk bereaksi.

Jelaskan saat ketika situasi di sekitar Anda membutuhkan perhatian langsung dan penuh Anda.

Pewawancara sedang mencari kemampuan untuk menganalisis, fokus.

DRIVE – Kategori 14:

Bagaimana Anda menilai motivasi dan dorongan Anda dibandingkan dengan teman sebaya atau teman sekolah Anda? Apa poin kuat / lemah Anda? Berikan saya contoh yang terbaik menunjukkan drive Anda.

Pewawancara mencari motivasi diri dan berusaha untuk mencapai yang terbaik.

Ceritakan tentang upaya jangka panjang, berkelanjutan, dan paling lama yang pernah Anda lakukan. Apa tugasnya? Dengan cara apa Anda mengeluarkan upaya ekstra untuk menyelesaikan pekerjaan? Seberapa sukses Anda?

Pewawancara mencari hasrat untuk sukses, ketekunan.

KESABARAN – Kategori 15:

Apa saja "tombol panas" Anda – misalnya, hal-hal yang tidak bisa Anda tahan. Berikan contoh, dan bagaimana Anda bereaksi terhadap situasi tersebut.

Pewawancara sedang mencari kemampuan untuk tetap tenang dan kemampuan untuk mengendalikan emosi.

SOCIABILITY – Kategori 16:

Jelaskan contoh terbaik dari kemampuan Anda untuk menjalin hubungan positif dengan seseorang yang tidak Anda kenal. Bagaimana situasinya? Apa yang kamu lakukan? Bagaimana kamu melakukannya? Apa hambatan yang ada di sana? Bagaimana Anda mengatasinya?

Pewawancara mencari kemampuan untuk bekerja dengan baik bersama orang lain.

Ceritakan tentang situasi dalam hidup Anda di mana Anda benar-benar bergantung pada kemampuan Anda untuk bergaul dengan orang lain. Bagaimana situasinya? Bagaimana kamu melakukannya? Apa hambatan yang ada di sana? Bagaimana Anda mengatasinya?

Pewawancara mencari kerja tim dan kemampuan untuk menjalin hubungan yang harmonis.

Beberapa orang mengenal orang asing dengan cepat; sementara yang lain lebih suka meluangkan waktu membiarkan orang mengenal mereka. Jelaskan cara Anda memasukkan hubungan saat Anda "baru di grup"

Pewawancara mencari sikap positif dan kerja sama.

Pertanyaan yang Tidak Tepat:

Berikut ini adalah contoh pertanyaan yang dapat menyebabkan pembalasan hukum oleh pelamar dan dianggap tidak patut oleh Marriott.

Apa nama gadis kamu?

Perusahaan percaya bahwa pertanyaan itu tidak akan relevan dengan kemampuan seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan, dan itu dapat digunakan untuk tujuan diskriminatif. Misalnya nama gadis seorang wanita dapat digunakan sebagai indikasi agama atau asal negaranya. Pertanyaan ini bisa juga merupakan penyelidikan status perkawinan, maka pertanyaan ini akan menjadi salah satu di mana mereka akan mencoba untuk menghindar.

Apa nama pernikahan Anda sebelumnya?

Marriott percaya bahwa pertanyaan ini bertanya, pada dasarnya, apakah seseorang telah menjanda atau bercerai.

Pernahkah Anda bekerja dengan nama lain?

Mereka percaya bahwa ini hanyalah cara lain untuk menanyakan seks pemohon dan status perkawinan.

Apa tempat kelahiran Anda atau pasangan Anda, orang tua, atau kerabat lainnya?

Marriott Corporation percaya bahwa setiap pertanyaan sepanjang garis ini adalah upaya untuk menentukan asal negara.

Apa saja beberapa organisasi, klub, masyarakat, dan penginapan yang Anda miliki?

Mereka percaya pertanyaan ini tidak relevan dengan pekerjaan dan itu mungkin merupakan upaya untuk menentukan asal atau ras nasional. Juga tidak tepat untuk menanyakan tentang organisasi profesional.

Bagaimana Anda mendapatkan kemampuan untuk membaca, menulis, atau berbicara bahasa asing?

Marriott percaya bahwa pertanyaan ini juga merupakan upaya untuk belajar tentang kewarganegaraan pemohon.

Berapa gaji terendah yang akan Anda terima?

Marriott merasa bahwa ini tidak benar karena pada umumnya wanita telah bekerja di pekerjaan dengan gaji lebih rendah daripada pria, dan di masa lalu dibayar lebih rendah daripada pria untuk pekerjaan yang sama. Akibatnya, mereka sangat yakin bahwa seorang wanita mungkin bersedia bekerja dengan bayaran yang lebih rendah daripada yang bisa diterima oleh seorang pria. Pertanyaan ini tidak tepat dan tidak relevan.

Berapa tinggi dan beratmu?

Marriott merasa bahwa beberapa majikan telah memaksakan tinggi minimum, atau berat badan, persyaratan untuk karyawan yang tidak terkait dengan pekerjaan yang harus dilakukan dan yang memiliki pengaruh tidak termasuk di atas persentase rata-rata perempuan dan anggota kelompok kebangsaan tertentu. Kecuali tinggi dan berat badan secara langsung berkaitan dengan persyaratan pekerjaan, pertanyaan-pertanyaan ini tidak boleh ditanyakan.

Apakah Anda pernah ditolak ikatan kesetiaan?

Pertanyaan ini agaknya merupakan upaya tidak langsung untuk menemukan cacat yang mungkin ada di masa lalu seseorang. Kesulitan dalam hal ini adalah bahwa ikatan kesetiaan dapat ditolak karena alasan yang sama sekali sewenang-wenang dan diskriminatif, yang mana individu tersebut tidak memiliki kesempatan untuk mengetahui, atau menantang.

Lampirkan foto ke formulir aplikasi.

Adalah tidak tepat untuk mengharuskan pelamar membubuhkan sebuah foto ke formulir kerja setelah wawancara tetapi sebelum mempekerjakan, atau pada pilihan pemohon.

Pekerjaan apa yang dilakukan pasangan Anda?

Marriott merasakan bahwa sampai batas tertentu, pertanyaan ini meminta status perkawinan. Selain itu, beberapa pengusaha enggan mempekerjakan seorang wanita jika itu akan menjadikannya pencari nafkah kedua dalam keluarga, sedangkan, jarang ada keberatan untuk mempekerjakan seorang pria jika itu akan menjadikannya sebagai pencari nafkah kedua dari keluarga.

[ad_2]

Cara Memilih Film Terbaik Saat Ini untuk Malam Keluarga

[ad_1]

Menonton film saat ini telah perlahan berubah dalam hal pengalaman yang ditawarkan bioskop selama beberapa tahun terakhir. Ada begitu banyak pilihan yang tersedia untuk penonton bioskop dalam hal ketersediaan dan penawaran teater. Namun, bahkan dengan industri rumahan yang berkembang dari pengalaman film, ada sejumlah orang yang masih bertanya, "Apa cara terbaik untuk memilih film untuk seluruh keluarga saya?" Lagi pula, tidak peduli seberapa hebat pengalaman film itu, jika itu tidak sesuai dengan kebutuhan keluarga Anda, itu tidak ada gunanya.

Dinamika keluarga memang mengubah hal-hal sedikit karena Anda harus lebih sadar telinga & mata muda, serta waspada tentang lingkungan Anda & apakah itu berfungsi untuk anak-anak. Daripada khawatir, pikirkanlah untuk menemukan film yang tepat untuk malam keluarga sebagai petualangan yang menyenangkan yang melibatkan seluruh keluarga.

Sebagai permulaan, gunakan komputer keluarga bersama & lompat ke Internet, masukkan film untuk mencari tahu sekarang dan kode pos Anda, dan bam – Anda akan mendapatkan hasil instan. Sebelum online, adakan pertemuan kecil dengan anak-anak (jika mereka cukup dewasa) tentang etiket film & apa artinya keluar menonton film.

Karena Anda online, pastikan untuk memeriksa panduan film keluarga online yang tersedia. Saat meminta teman untuk rekomendasi film bisa menyenangkan untuk sesekali keluar malam dengan Ibu atau dengan teman, taruhan yang lebih baik akan memeriksa panduan film keluarga online. Ada sejumlah situs web yang terdiri dari ulasan film terperinci & kritik yang disesuaikan dengan keluarga. Dengan cara ini, Anda akan memiliki "kepala" pada jenis bahasa & situasi yang akan Anda temui, yang membuat pilihan menjadi lebih mudah.

Tentu saja, jangan takut untuk meminta masukan sedikit dari teman-teman Anda. Kemungkinannya adalah Anda memiliki teman penggemar film yang tidak sabar untuk memberi tahu Anda tentang rilis terbaru. Mengapa tidak menggunakan dia sebagai sumber daya untuk memilih film yang tepat yang akan memenuhi kecenderungan sinematik Anda? Selain itu, jika dia memiliki anak, mereka mungkin benar-benar menjadi sumber yang luar biasa karena mereka telah melalui proses itu sendiri dan akan tahu apa yang harus direkomendasikan kepada Anda.

Bersedialah untuk mencoba sesuatu yang berbeda untuk membuat keluarga Anda mengasyikkan untuk semua orang. Misalnya, alih-alih memikirkan makan malam & film sebagai hal yang terpisah, lihat teater makan-dalam. Masyarakat film telah menyempurnakan rasanya, dan itu termasuk fine dining & craft beer di rumah saat Anda menonton film. Terlebih lagi, Anda dapat mengambil film keluarga outing dari rapi ke luar dunia ini karena teater ini bekerja dengan baik dengan keluarga.

Pada akhirnya, setiap malam film keluarga harus siap untuk menarik steker jika perlu. Ingat catatan pada etiket film? Inilah mengapa ini penting. Kadang-kadang, bahkan jika muncul dengan aturan dasar untuk perilaku teater, hal-hal dapat berubah menjadi sepeser pun. Anda tidak ingin merusak kesenangan semua orang, jadi ketahuilah kapan saatnya untuk keluar. Jangan keringat, meskipun – Anda bukan yang pertama melakukan ini!

Memilih dari film saat ini untuk malam keluarga yang hebat tidak harus menjadi masalah. Dekati itu sebagai petualangan, dan sambut yang tak terduga.

[ad_2]

 Apa Saja Opsi Saat Ini untuk Daur Ulang Plastik?

[ad_1]

Seperti kebanyakan orang tahu, plastik adalah produk yang tidak dapat terurai, dan hanya membuangnya ke tempat pembuangan sampah sangat berbahaya bagi lingkungan.

Daur ulang plastik juga memiliki penghematan energi besar dengan satu ton tabungan plastik hingga 5.774 kWh energi, 98.000.000 btus energi, 1.000-2.000 galon bensin, 685 galon minyak, 30 meter kubik ruang TPA, 48.000 galon air.

Apa sajakah pilihan untuk perusahaan lain, atau Anda sebagai konsumen? Setiap jenis plastik memiliki proses daur ulang yang berbeda, dan produk akhir memiliki kegunaan yang berbeda.

PET atau PETE (polyethylene terephthalate).

Ini adalah plastik yang biasanya ditemukan dalam botol minuman dan produk terkait makanan lainnya. Ini perlu dicuci, dan kemudian dipipihkan dan dikeringkan.

Ini kemudian dapat dilelehkan dan diperbaiki menjadi PET yang dapat didekontaminasi oleh makanan yang disetujui kontak (RPET).

Pasar yang berkembang untuk RPET juga merupakan kain sintetis untuk industri pakaian.

HDPE

High-density polyethylene (HDPE) sering digunakan untuk botol susu dan jus, serta botol-botol produk pembersih. Hal ini biasanya diturunkan ke dalam plastik, meja, pinggir jalan, bangku, liners kargo truk, wadah sampah, alat tulis (misalnya penguasa) dan produk plastik tahan lama lainnya dan biasanya diminati.

V (Vinyl) atau PVC

Sering digunakan untuk windows dan perpipaan plastik, ini dapat dipecah dalam manor serupa dengan HDPE dan digunakan untuk membuat bahan bangunan.

LDPE (low-density polyethylene)

Ini adalah jenis plastik yang digunakan dalam tas belanja. Plastik LDPE adalah jenis plastik yang paling umum digunakan oleh produsen Inggris pada 19,3%.

LDPE dapat didaur ulang menjadi tas sampah hitam .

PP (polypropylene)

PP sering digunakan dalam sedotan, botol kecap, dan botol pil5. Ini kemudian dipipihkan dengan cara yang sama seperti PET dan dapat diubah menjadi garu, sapu dan bahkan digunakan dalam baterai.

PS (polystyrene)

Sayangnya, banyak produk polystyrene tidak didaur ulang karena kurangnya insentif untuk berinvestasi dalam kompresor dan sistem logis yang diperlukan.

Ketika didaur ulang, dapat digunakan untuk menghasilkan expanded polystyrene (EPS) yang dapat ditambahkan ke lembar insulasi yang digunakan dalam konstruksi.

Potongan busa juga bisa digunakan untuk membuat pakaian.

Meskipun mungkin untuk mendaur ulang semua plastik di atas, di Inggris salah satu masalah utama yang kita hadapi dengan daur ulang plastik adalah kurangnya kesadaran konsumen tentang apa yang dapat dan tidak dapat didaur ulang. Dalam empat tahun terakhir di Inggris, jumlah sampah yang dikembalikan oleh fasilitas daur ulang telah meningkat sebesar 84%. Sampah yang ditolak kemudian dibakar atau dibuang di tempat pembuangan akhir.

Contoh besar di sektor konsumen adalah orang-orang menempatkan barang-barang makanan di tempat sampah plastik yang belum dicuci dengan benar. Ini akan sering mengarah pada produk plastik yang sedang direvisi.

Jadi, salah satu faktor terpenting di masa depan daur ulang adalah meningkatkan kesadaran konsumen dan komersial tentang apa yang dapat didaur ulang.

[ad_2]

Bagaimana Mendapatkan Ex Anda Atau Pacar Saat Ini untuk Memanggil Anda Dalam Beberapa Hari Jika Dia Tidak Pernah Melakukan Panggilan, Teks, Atau Email

[ad_1]

Saya merekomendasikan tip ini kepada anggota keluarga atau teman wanita ketika mereka menemukan pacar atau mantan pacar mereka menelepon atau mengirim pesan lebih sedikit, atau tidak menghubungi mereka sama sekali. Ini biasanya bekerja dalam waktu dua minggu dan dalam waktu 24 jam. Apakah mantan pacar Anda sedang memeriksa panggilan Anda, baru saja Anda putus baru-baru ini, atau dia menekankan bahwa dia tidak akan menelepon lagi, saran ini akan selalu mengarahkan situasi yang menguntungkan Anda dan mendorong mantan Anda untuk memulai kontak.

Catatan untuk wanita cantik yang ingin mencoba ini: Saran yang akan saya berikan sekarang mungkin menghina beberapa orang, dan bagi mereka yang merasa tersinggung: Anda bersemangat dan berani dan saya sangat mengagumi Anda. Untuk semua orang lain, sentimen dan kekaguman yang sama! Setiap gadis memiliki kemampuan bawaan sendiri.

Berikut adalah tips saya yang saya patuhi dan rekomendasikan kepada saudara perempuan dan teman perempuan saya (karena mereka bekerja dengan sangat mempesona!) Ketika meninggalkan pesan untuk atau menulis email, teks, atau IM kepada hampir semua orang kecuali untuk Ayah, terlepas dari bagaimana sudah lama Anda keluar sebagai pacar dan terutama jika Anda berdua sudah saling kenal selama kurang dari beberapa bulan, selalu menjaga surat itu singkat dan manis, tidak berat, penuh perasaan, atau panjang! Cobalah untuk menunda menulis atau meneleponnya selama yang Anda bisa – Anda akan merasa jauh lebih baik jika mantan pacar Anda menelepon Anda lebih dulu setelah beberapa saat, karena ini sangat melegakan dalam banyak hal. Pertama, ini menunjukkan bahwa dia mungkin ingin mendekatkan jarak jauh antara Anda berdua dan telah memikirkan Anda – "ketidakhadiran membuat pikiran menjadi cinta yang besar." Mantan pacar Anda hanya bisa memikirkan Anda jika Anda membiarkannya untuk sementara waktu.

Menerapkan aturan tidak ada kontak dengan mantan pacar Anda biasanya selalu menguntungkan Anda karena kebanyakan pria perlu waktu istirahat untuk melupakan perasaan negatif dan kekecewaan dari perpisahan dan hanya akan menarik lebih jauh jika ini tidak dihormati. Kata-kata dapat membantu Anda mengatasi perpisahan dan bergerak melewati rasa sakit Anda, tetapi pria hampir tidak sama. Sering kali ketika mengeluarkan suara Anda adalah daya apung baginya – sekarang, tidak peduli bagaimana perasaannya terhadap Anda, lebih baik ia menerima sedikit atau tidak ada komunikasi dari Anda dalam periode waktu setelah putusnya hubungan Anda. Jika Anda merasa terganggu ketika meneleponnya ketika Anda belum mendengar kabar darinya atau dia tidak menelepon balik, jagalah dirimu dan orang lain sebagai gantinya. Cobalah terlibat dalam aktivitas memberi – itu akan membuat Anda keluar dari pola pikir negatif. Pastikan Anda sendiri cukup istirahat dan peduli.

Saya benar-benar menentang aturan ini ketika saya masih muda – menelepon dan mengirim mereka setiap hari (yang hanya menghasilkan 'diperlakukan seperti salah satu dari orang-orang' dan pengejaran dari orang-orang yang baru saja putus asa mencari rebound) dan mengusir beberapa orang di sesingkat beberapa jam. Salah satu dari orang-orang itu kembali dalam setahun kemudian dengan sangat bersemangat kemudian ketika saya menempel pada tips ini, memanggil saya beberapa kali setiap hari; dia mengatakan kepada saya dia merasa saya "terlalu kuat" di masa lalu sementara menunjukkan minat saya – saya setuju!

Beberapa alasan untuk sangat menghilangkan atau menghilangkan kontak dengan mantan pacar Anda adalah jadi Anda tidak perlu duduk di sana dalam keheningan yang menyakitkan atau memalukan dari telepon yang tenang atau memeriksa email yang tidak pernah sampai. Saya percaya kita semua sudah ada di sana bertanya-tanya apakah dia membaca pesan kita atau jika teleponnya mati, jika dia bersama orang lain atau mantannya, atau jika dia lupa. Alasan mengapa dia tidak akan menghubungi Anda kembali mungkin aneh tetapi Anda hanya akan menguatkan tekadnya dengan mengirimkan komunikasi lebih lanjut. "Tidak ada kontak" -nya adalah pesan untuk Anda – bahwa dia belum siap untuk berbicara sekarang, tetapi kemungkinan akan terjadi nanti. Anda akan tahu pasti ketika dia memanggil Anda bahwa dia ingin mendengar Anda berbicara.

[ad_2]

Apa Aturan Regulator Internasional Saat Ini untuk Perusahaan Multinasional (MNEs)?

[ad_1]

Sejak Perang Dunia II, MNEs telah menjamur pada kecepatan yang luar biasa, tetapi hukum internasional masih harus mengejar. Saat ini, rezim pengaturan internasional masih terfragmentasi dan meninggalkan celah besar antara legalitas dan kenyataan. Sementara kegiatan sehari-hari MNE dikendalikan di bawah hukum domestik, sifat multinasional mereka mengharuskan pendekatan multilateral yang lebih terkoordinasi dan efisien.

Regulator peraturan internasional saat ini dapat diringkas dalam lima kategori sebagai berikut:

1. Peraturan Informal

Sejak tahun 1980 organisasi non-pemerintah (LSM) telah melakukan pengaruh luar biasa atas operasi MNEs, dengan memonitor mereka secara ketat, dan dengan marah melobi pemerintah. Beberapa MNE telah mengatur diri sendiri demi kepentingan masyarakat.

2. Regulasi Lunak

Ini adalah jenis regulasi baru yang muncul dalam dua dekade terakhir, yang pada dasarnya membuat perusahaan-perusahaan menjadi secara sukarela menerima batasan-batasan tertentu dalam menanggapi kritik, panduan praktik terbaik, dan cemoohan Negara Berkembang Kurang (LDCs). Banyak ketergantungan telah ditempatkan pada efektivitas regulasi lunak tersebut. Meskipun mereka disebut "lunak," seperti yang dikatakan oleh Peter Munchinski, mereka dapat dikeraskan menjadi hukum positif.

Regulasi lunak bekerja sebagian besar di bidang tenaga kerja / hak asasi manusia, perlindungan lingkungan dan tata kelola perusahaan. MNEs tidak mengikuti panduan ini dari perhatian altruistik, tetapi lebih untuk meningkatkan citra publik mereka.

3. Perjanjian Bilateral (BITs)

Ada sejumlah besar BIT yang memengaruhi aktivitas MNE. Dokumen-dokumen ini disimpulkan antara dua negara yang ingin mengatur kegiatan MNE yang berdampak pada negara mereka. Namun, dalam kenyataannya sebagian besar BIT berfungsi untuk melindungi hak-hak investor di negara tuan rumah, dengan membatasi kekuasaan negara tuan rumah atas anak perusahaan yang dimiliki asing.

Negara-negara maju menggunakan BIT untuk memastikan perlakuan yang menguntungkan bagi para investor mereka di negara-negara tuan rumah. BIT biasanya memasukkan klausul "perlakuan nasional" dan "Klausul Most-Favored-Nation" untuk mencapai tujuan ini.

Selain itu, sebagian besar BIT mewajibkan negara-negara tuan rumah untuk memberikan kompensasi yang memadai dan cepat untuk investasi yang diambil alih, mengesampingkan hak mereka untuk memaksakan kewajiban pada MNEs untuk mempekerjakan tenaga kerja lokal dan menggunakan bahan lokal, dan memungkinkan mereka untuk mentransfer dana dan keuntungan kembali ke rumah mereka. negara-negara dengan nilai tukar pasar.

Selain itu, sebagian besar BIT mengandung klausul arbitrase mengikat dimana investor asing dapat menuntut pemerintah tuan rumah.

Satu aspek positif dari BIT adalah bahwa ia mencegah MNEs dari memainkan penandatangan terhadap satu sama lain. Namun, seperti yang Muchlinski tunjukkan, ini tidak mungkin jika persamaan kekuatan tawar kurang dalam negosiasi.

Seperti yang dikemukakan oleh Kenneth Vandevelde, gerakan BIT secara keseluruhan dapat dilihat sebagai bagian dari proses berkelanjutan untuk menciptakan hukum internasional baru investasi asing untuk menanggapi tuntutan ekonomi global baru … Sementara dunia telah mengembangkan struktur hukum yang relatif rumit untuk perdagangan [in the GATT and WTO institutions]… belum menciptakan struktur serupa untuk investasi internasional.

Terlepas dari banyaknya dan semakin banyaknya BIT, terbuka untuk mempertanyakan apakah BIT telah efektif dalam mempromosikan pasar yang efisien dan diliberalisasi untuk investasi di seluruh dunia.

4. Perjanjian Regional

Negara-negara di seluruh dunia telah memilih integrasi regional sebagai cara untuk mendapatkan kekuatan politik, meliberalisasi perdagangan, dan mempercepat industrialisasi.

Organisasi yang paling kuat adalah antara negara-negara industri maju, namun LDC juga memiliki beberapa upaya.

4.1. Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA)

NAFTA adalah perjanjian perdagangan bebas antara AS, Kanada dan Meksiko, yang dimodelkan pada Perjanjian Perdagangan Bebas Kanada-AS yang ada (FTA). Ini menawarkan sistem regulasi yang seimbang dan stabil untuk MNEs.

Namun, NAFTA memiliki banyak musuh, yang menyalahkannya atas deregulasi perdagangan internasional. Memang benar bahwa MNEs menikmati perlindungan yang belum pernah terjadi sebelumnya, hak tidak terbatas atas pergerakan modal, barang dan jasa di bawah NAFTA, dengan mengorbankan hak pekerja atau petani.

Bab 11 dari NAFTA menyediakan untuk mengikat arbitrase sebagai mekanisme penyelesaian sengketa antara MNEs dan pemerintah anggota. Kritikus berpendapat bahwa pembayar pajak sedang dihukum dalam mendukung perusahaan dan bahwa negara-negara tidak dapat mengatur demi kepentingan terbaik kesehatan masyarakat, keselamatan dan kesejahteraan. Serangan luar biasa terhadap kedaulatan negara-negara bagian ini telah menghasilkan kesepakatan baru yang diusulkan seperti Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Tengah (CAFTA) dan perjanjian dengan Peru, Panama dan Kolombia.

Sementara para penentang menuduh NAFTA sebagai pihak yang secara sosial tidak bertanggung jawab, para pejuangnya secara sah berpendapat bahwa kemampuan perusahaan untuk menggunakan arbitrase yang mengikat bukanlah hal yang baru, faktanya itu ada dalam BIT untuk waktu yang lama. Argumen ini dibuat namun, terutama ketika mempertimbangkan peningkatan jumlah tuntutan hukum oleh MNEs.

Misalnya, Peternak Kanada untuk Perdagangan Adil menggugat AS untuk memulihkan $ 300 juta untuk penangguhan impor sapi Kanada setelah penemuan penyakit sapi gila di Alberta. Meskipun kasus ini tidak pernah melihat cahaya siang hari, para kritikus menghentikan momen untuk menyatakan bahwa "[b]Saat memasuki NAFTA, Amerika Serikat tidak lagi memiliki hak untuk melindungi industri ternak domestiknya dari kontaminasi. "

Pada tahun 1996, Metalclad Corporation menggugat pemerintah Meksiko ketika Kotamadya Guadalcazar menolak izin untuk membuka kembali fasilitas pembuangan limbah. Pada tahun 2000, majelis arbitrase menghadiahkan perusahaan $ 16,7 juta sebagai kompensasi dengan alasan bahwa undang-undang lingkungan setempat melarang pabrik pengolahan limbah beracun yang sedang dibangun perusahaan sama saja dengan pengambilalihan.

Pemerintah Kanada terpaksa mencabut pembatasan pembuatan aditif bensin berbasis etanol yang dianggap berbahaya setelah pabrikan Amerika mengatakan bahwa larangan itu melukai bisnisnya.

United Parcel Service, perusahaan pengiriman paket, telah mengajukan keluhan yang menyatakan bahwa keberadaan sistem pos Kanada yang dibiayai publik mewakili persaingan tidak sehat yang bertentangan dengan kewajiban Kanada di bawah NAFTA.

Kritikus berpendapat bahwa NAFTA melanggar kekebalan berdaulat negara, dan memperlakukan MNEs "sebagai [..] subyek hukum internasional setara dengan pemerintah. "Ironisnya adalah bahwa korporasi tidak dapat menuntut pemerintah mereka sendiri, yang berarti bahwa investor asing diperlakukan lebih baik daripada investor nasional dari negara anggota.

NAFTA adalah organisasi penting yang telah membantu bisnis berkembang. Masa depannya tidak pasti, terutama sejak terpilihnya seorang presiden Amerika baru yang kritis secara publik pada tahun 2016.

4.2. PASAR ANDEAN COMMON (ANCOM)

ANCOM adalah serikat pabean yang dibuat dalam Perjanjian Cartagena ditandatangani pada tahun 1969 antara negara-negara Amerika Selatan Bolivia, Kolombia, Ekuador, Peru-dan Venezuela, sampai penarikan pada tahun 2006 – dengan maksud untuk mempromosikan pengembangan yang seimbang dan harmonis dari Negara Anggota melalui penghapusan tarif internal, mengadopsi tarif eksternal umum, dan harmonisasi kebijakan ekonomi dan perdagangan.

ANCOM tidak teratur untuk waktu yang lama. Para anggota percaya bahwa investasi asing melemahkan bisnis lokal, sehingga mereka memberlakukan Kode Umum untuk Perlakuan Investasi Asing (Keputusan 24) untuk membatasi investasi asing.

Anggota ANCOM terus menerus melanggar Perjanjian mereka, tetapi penegakan hukum terhadap pelanggar tidak dimungkinkan karena Perjanjian ini tidak memiliki mekanisme penyelesaian sengketa. Pengadilan Keadilan Andean baru dibuat pada 1983.

Keputusan 24 diganti dengan "Keputusan 220" pada tahun 1987. ANCOM akhirnya menjadi operasional setelah pembentukan Area Perdagangan Bebas pada tahun 1993 dan Customs Union pada Februari 1995. Hari ini semua barang beredar bebas bea dalam sub regional.

ANCOM masih perlu mengatasi hambatan sebelum dapat menjadi kekuatan ekonomi utama di dunia seperti Uni Eropa atau NAFTA.

4.3. UNI EROPA (UE)

Uni Eropa adalah persatuan politik dan ekonomi dari 28 negara dengan jaringan hukum yang rumit yang mengatur MNEs, seperti Hukum Pasar Internasional, Hukum Pangan Internasional dan Eropa, Hukum Administrasi Global, Kontrol Ekspor / Impor (termasuk Peraturan Penggunaan Ganda UE), Sanksi Ekonomi, Anti-Korupsi dan Anti-Pencucian Uang, Perlindungan Data, Hambatan Investasi, Perdagangan, Persaingan, dan Perselisihan.

Uni Eropa menyatakan menyembuhkan keluhan mereka sejak dua Perang Dunia. Uni telah memenangkan Hadiah Nobel Perdamaian pada tahun 2012 untuk mempromosikan perdamaian dan kerjasama internasional. Ia dikenal untuk stabilitas ekonomi / politik dan komitmen yang kuat untuk hak asasi manusia dan proses hukum yang sesuai. Kriteria Kopenhagen untuk keanggotaan Uni Eropa mengamanatkan komitmen terhadap hak asasi manusia, supremasi hukum dan ekonomi pasar.

5. Perjanjian Multilateral

5.1. Mengikat Instrumen Multilateral

Aturan multilateral mengikat pertama kali muncul pada tahun 1995 dengan Putaran Uruguay negosiasi perdagangan multilateral (MTN) mulai berlaku. MTN mengarah pada pembentukan WTO dan GATT menjadi bagian dari perjanjian WTO. Selanjutnya, Perjanjian tentang Investasi Terkait Perdagangan (TRIMs) dimasukkan ke dalam WTO.

5.2. Upaya yang Gagal

5.2.1. Kode Etik PBB untuk Perusahaan Transnasional

Sekitar 40 tahun yang lalu ITT ikut campur dalam politik internal Chili, dan menyebabkan penggulingan Presiden Salvador Allende. Masalah ini menjadi sasaran sidang di Komite Gereja Kongres Amerika Serikat. Presiden Allende menyampaikan pidato di Majelis Umum Perserikatan Bangsa-Bangsa pada tahun 1972, di mana ia menarik perhatian internasional terhadap "kekuatan ekonomi, pengaruh politik dan tindakan merusak" dari MNEs. Setelah keributan, Pusat PBB di Transnational Corporations (UNCTC) mengkoordinasikan penyusunan Kode Etik PBB pada Perusahaan Transnasional dengan maksud untuk membentuk kerangka multilateral untuk menetapkan hak dan kewajiban MNEs dan negara tuan rumah. Negosiasi memudar pada tahun 1990.

Kegagalan upaya itu dikaitkan dengan agenda yang bertentangan dari tiga kelompok kepentingan berikut:

• LDC lebih menyukai regulasi berdasarkan hukum domestik karena takut MNEs akan melanggar kedaulatan mereka. Karena mereka tidak berinvestasi ke luar, mereka mengabaikan hak investor.

• Negara-negara sosialis tidak mengizinkan adanya FDI ke dalam. Mereka menolak untuk mengizinkan MNEs mereka dikontrol di bawah kode multilateral.

• Negara-negara maju sudah memiliki sistem untuk melindungi MNEs mereka. Satu-satunya alasan mereka untuk menegosiasikan perjanjian multilateral adalah keinginan mereka untuk mencegah LDC mengikis standar hukum internasional adat.

5.2.2. Perjanjian Multilateral tentang Investasi (MAI)

Negara-negara maju ingin mengkonsolidasikan fitur terkuat dari BIT yang ada dan pengaturan regional lainnya ke dalam satu dokumen.

Negosiasi berlanjut sampai 1997 tanpa pemberitahuan publik, hingga salinan draft yang bocor mencapai sebuah LSM, yang menuduh pihaknya mendukung kepentingan para investor "jauh di atas mereka dari pemerintah, masyarakat lokal, warga, pekerja dan lingkungan."

MAI diserang sebagai upaya "untuk melipatgandakan kekuatan korporasi atas pemerintah dan menghapus kebijakan yang dapat membatasi pergerakan pabrik dan uang di seluruh dunia. [NGOs argued the document] menempatkan keuntungan perusahaan di atas semua nilai lain "dan" menempatkan demokrasi pada risiko. "

Kritik juga menyatakan bahwa Pasal 2.1 yang menetapkan bahwa "Pihak Penandatangan tidak akan mengambil alih atau menasionalisasi secara langsung atau tidak langsung suatu investasi di wilayahnya dari investor dari Pihak lain atau mengambil langkah-langkah yang memiliki efek yang setara" akan mencegah pemerintah individu dari setiap undang-undang yang mencegah MNEs dari menghasilkan laba.

Dikatakan bahwa "undang-undang hak lingkungan, kesehatan, atau pekerja yang dapat mengancam keuntungan dapat ditafsirkan sebagai" pengambilalihan "dan dilarang oleh perjanjian"

Kritik lainnya adalah bahwa "[MAI empowers] perusahaan dan investor untuk menuntut pemerintah secara langsung untuk kompensasi uang tunai, sebagai pembalasan atas hampir semua kebijakan atau tindakan pemerintah yang merongrong keuntungan. "Para penentang menyebut $ 251 juta dalam tuntutan ganti rugi yang dibawa oleh Perusahaan Etil yang berbasis di AS melawan pemerintah Kanada di mana parlemen Kanada melarang aditif bahan bakar yang diproduksi oleh Ethyl karena alasan lingkungan dan kesehatan, perusahaan tersebut menuntut ganti rugi, mengklaim bahwa Kanada melanggar komitmen NAFTA-nya.

Rancangan itu ditinggalkan pada tahun 1998. Alasan sebenarnya untuk kegagalannya tetap menjadi subyek kontroversi. Satu pandangan adalah bahwa negosiator memiliki banyak masalah yang belum terselesaikan seperti mengecualikan sektor sensitif tertentu dari negosiasi, misalnya Kanada dan Perancis ingin mengecualikan industri budaya. Pandangan lain adalah bahwa LSM telah menjatuhkan MAI. "Jika seorang perunding mengatakan sesuatu kepada seseorang di atas segelas anggur, kita akan memilikinya di Internet dalam satu jam, di seluruh dunia," kata Maude Barlow, ketua Dewan Kanada, kelompok kepentingan warga negara. MNEs tidak mendorong perjanjian multilateral lainnya karena takut akan reaksi LSM. Mereka lebih suka menjaga profil rendah sambil mengambil manfaat dari cakupan yang ditambal dari BIT.

6. KESIMPULAN

Jelas bahwa MNEs cenderung terus menjamur. Mereka telah berhasil menyebarkan kegiatan mereka dan mengumpulkan cukup banyak kekuatan dan uang untuk menggertak satu bangsa yang berdiri sendiri. Seperti yang dikemukakan oleh beberapa kritikus mereka, misi unik untuk mendapatkan keuntungan telah mengubah beberapa MNEs menjadi sosiopat. Mereka telah menghindari perpajakan, melanggar peraturan perburuhan, mencemari lingkungan, terlibat dalam kegiatan tidak bermoral, semua dengan bebas hukuman.

Badan-badan nasional dan internasional yang ada sama sekali tidak diperlengkapi untuk menghadapi ekspansi perdagangan internasional. Solusi yang jelas adalah menghasilkan mekanisme yang efisien dan terkoordinasi untuk mengendalikan kegiatan MNE melalui instrumen multilateral yang mengikat dan dapat dilaksanakan.

Upaya-upaya sebelumnya telah menarik kritik yang sama seperti NAFTA (meskipun klausul yang menyinggung itu tidak disadari dalam BIT). Instrumen multilateral baru perlu memperhatikan semua kekhawatiran pemangku kepentingan. Mereka harus menyeimbangkan kepentingan negara tuan rumah dan dengan orang-orang dari MNEs, sambil mendengarkan LSM. Mereka harus merancang mekanisme penyelesaian sengketa yang akan dirancang dan diimplementasikan untuk menyeimbangkan hak-hak pribadi dengan barang publik dengan cara yang sah dan konstruktif. Mekanisme semacam itu harus mencegah tuntutan hukum yang gegabah oleh MNEs dan pemerintah harus mampu mengatur demi kepentingan terbaik bagi kesehatan dan keselamatan publik.

Akhirnya, pada hari internet, meramu perjanjian di balik pintu tertutup tidak lagi realistis. Kelompok yang lebih luas perlu diundang ke negosiasi, dan lebih banyak pertimbangan perlu diberikan pada bagaimana non-negosiator dan publik akan menafsirkan dokumen-dokumen ini.

[ad_2]

3 Buku tentang Urusan Saat Ini untuk Dibaca Jika Anda Menyukai Politik

[ad_1]

Apakah Anda benar-benar percaya bahwa Anda diperintah oleh demokrasi? Jika itu adalah kasusnya, seperti yang telah kita yakini selama bertahun-tahun, mengapa kandidat itu – baik demokrat dan republiken – menghabiskan miliaran dolar untuk memenangkan pemilu? Anda tahu, itu menarik bagaimana kita berpikir kita lebih baik daripada yang lain, padahal itu bukan kebenaran. Tiga buku untuk dibaca jika Anda menyukai politik: Jam Kerja 12 Hari-Helikopter Orang Tua-Melayani Satu Tujuan dan Meninggalkan Yang Lain, Mengapa Sangat Mudah Mengendalikan Orang Ketika Mereka Takut – Motivasi Kekuatan Trump dan Kekagumannya Putin, Permainan Angka .

Kita tidak dapat merayakan kebebasan kita jika kita tidak mampu membeli sepotong roti, bekerja jari-jari kita ke tulang untuk makan tunggal, sementara anggota kongres Amerika Serikat, rumah wakil pergi mengamuk, menjalankan kampanye miliaran dolar, dan berperilaku seolah-olah mereka tidak berkewajiban menaikkan upah minimum, memilih untuk mengkonfirmasi Merrick Garland, dll, itu adalah masalah. Demokrasi tidak bisa dibeli dengan sejumlah uang, tidak peduli seberapa kecil. Demokrasi harus bebas, dan warga harus memutuskan siapa yang memimpin mereka.

Apa yang terjadi ketika ada begitu banyak uang yang terlibat dalam proses politik adalah bahwa konsep demokrasi, demokrasi sejati, telah berkurang. Mereka yang menghabiskan uang mereka untuk membiayai kandidat mereka mendapatkan keputusan terakhir, apakah itu untuk kepentingan terbaik kelas menengah atau tidak.

Pekerja miskin dihapuskan sebelum mereka sampai di sini. Setiap negara di seluruh dunia – besar dan kecil – korup dan tidak efektif. Pemimpin mereka tidak peduli dengan warga mereka, tetapi mereka sendiri. Berpikir tentang beberapa negara sebagai beradab … yang lain tidak … membeli Anda ke dalam narasi mereka yang mengatur metode korup di mana siapa pun dengan uang paling banyak memiliki suara paling keras.

Melalui menempatkan dan mengakhiri sumbangan kampanye pribadi akan perubahan asli berakar. Tidak ada yang akan berubah jika kita tetap mentoleransi keserakahan, kampanye korup, politisi keras, pembicaraan keras, politik partisan, tidak ada pengawasan apapun, dan lain-lain.

Demokrasi adalah ketika setiap orang memberikan satu suara untuk seorang kandidat yang mereka yakini sangat berkualitas, tidak tertipu untuk memberikan suara bagi kandidat yang metode pembelanjaannya teduh, meragukan, dan mirip mafia. Tidaklah masuk akal untuk memberikan suara untuk pemerintah seperti gangster, di mana keselamatan dan kesejahteraan warga negara adalah bukan pemula. Trump dan Clinton, benarkah? Sungguh memalukan! Lalu ada Rudy Giuliani, Newt Gingrich, keduanya dengan gejala mirip Alzheimer! Apakah kamu panik bercanda?

Saya tidak mengerti mengapa suara kami tidak menjelaskan apa pun lagi. Rekaman rusak pemilu tahun ini dalam hal polarisasi, kebencian, perpecahan, diskriminasi, dan lain-lain. Itu harus berubah; mari kita kembali ke dasar-dasar – rasa hormat, disiplin.

[ad_2]

3 Cara untuk Tetap Aktif di Berita Tanpa Kehilangan Pikiran Anda

[ad_1]

Jika Anda seperti saya, masuk ke Facebook atau membaca berita bisa menjadi pergolakan emosional. Tergantung pada apa berita itu, itu bahkan bisa menjadi pemicu kecemasan. Lebih buruk lagi; itu dapat mengubah energi saya dan mengubah jalannya hari saya karena bagaimana hal itu mempengaruhi saya.

Saya senang menjadi orang yang sensitif yang merasakan hal-hal secara mendalam. Saya pikir ini adalah pengalaman hidup yang baik dan saya tidak akan pernah mengubahnya. Namun, bagi Anda yang terbuka dan sensitif seperti saya, Anda tahu bagaimana kadang-kadang kebenaran sesuatu dapat menyerang Anda pada akord yang dalam, tidak ada respons yang tepat selain kesedihan dan air mata.

Tetap mengikuti peristiwa saat ini adalah penting. Penting untuk mengetahui apa yang sedang terjadi di dunia dan untuk terlibat dan biarkan suara Anda didengar pada topik yang penting bagi Anda. Namun, juga penting untuk menjaga kesehatan dan kesehatan Anda sendiri di garis depan perhatian Anda.

Berikut adalah 3 hal yang saya lakukan untuk membantu saya tetap bertahan dan bergetar pada tingkat yang tinggi (bahkan saat tetap mengikuti apa yang terjadi di dunia kita.)

Setel pewaktu

Sangat mudah dengan media sosial dan telepon seluler di kantong kami untuk terus-menerus dibombardir dengan berita. Kita harus memutuskan berapa banyak input yang optimal untuk kesehatan dan kesejahteraan kita setiap hari. Memeriksa ponsel kami setiap 30 menit tidak akan mengubah dunia atau apa yang terjadi di dalamnya – tetapi itu akan mengubah Anda.

Bagi saya, selama seminggu, berita maksimum / saturasi media sosial saya adalah sekitar 45 menit. Saya biasanya check in dengan dunia di pagi hari sekitar 30 menit, dan kemudian beberapa hari saya check in lagi di sore hari selama 10-15 menit.

Saya juga sangat percaya pada puasa. Berita dan puasa media sosial, itu. Penting untuk pergi sepanjang hari, atau bahkan seluruh akhir pekan tanpa masuk ke media sosial atau membaca berita di komputer. Kita semua memiliki orang dan pengalaman dalam hidup kita yang lebih penting daripada layar kita (berita dan media sosial). Saya sarankan untuk melihat bagaimana Anda menghabiskan waktu Anda dan memastikan bahwa waktu yang Anda habiskan dengan setiap pengalaman selaras dengan betapa pentingnya pengalaman atau orang itu bagi Anda dalam hidup Anda. Sebagai contoh, jika saya bertindak tanpa sadar, saya dapat dengan mudah menghabiskan lebih banyak waktu di Facebook daripada yang saya lakukan dengan suami saya. Karena suami saya jauh lebih penting bagi saya daripada Facebook, saya menemukan lebih banyak sukacita, cinta, dan koneksi ketika saya hidup secara sadar dan memprioritaskan dengan tepat.

Masing-masing dari kita memiliki kebijaksanaan alami, dan ketika kita terus-menerus memasukkan barang-barang ke dalamnya, kita tidak menyisakan waktu untuk kebijaksanaan itu keluar. Selanjutnya, ketika kita membaca hal-hal yang menciptakan stres bagi kita, tubuh kita dipenuhi dengan hormon stres kortisol.

Christopher Bergland mengatakan, "Para ilmuwan telah mengetahui selama bertahun-tahun bahwa peningkatan kadar kortisol: mengganggu pembelajaran dan memori, menurunkan fungsi kekebalan tubuh dan kepadatan tulang, meningkatkan berat badan, tekanan darah, kolesterol, penyakit jantung … Daftar ini terus dan terus berlanjut. Kronis stres dan peningkatan kadar kortisol juga meningkatkan risiko depresi, penyakit mental, dan harapan hidup yang lebih rendah. "

Saya menyaksikan setiap hari betapa sulitnya bagi klien saya untuk menggunakan telepon dan komputer mereka dengan niat. Saya memahami bahwa bagi sebagian (banyak) orang kontrol diri sekitar seberapa sering mereka 'masuk' adalah sebuah tantangan. Namun, ketika sebagian besar orang mengijinkan bagaimana hal itu mempengaruhi kesehatan mereka untuk benar-benar tenggelam, menjadi jelas bahwa itu harus dimonitor oleh kendali diri Anda.

Pilih waktu hari yang Anda gunakan

Memilih waktu dalam sehari bahwa Anda terlibat dalam membaca berita dan media sosial sangatlah penting. Tidak bijaksana untuk membuat diri Anda stres tepat sebelum Anda pergi bekerja, makan malam bersama keluarga, naik ke tempat tidur, atau terlibat dalam proses kreatif. Mengetahui bahwa Anda mungkin melihat atau membaca sesuatu yang akan menciptakan respons emosional dalam diri Anda, Anda harus memilih waktu terbaik untuk memaparkan diri Anda pada masukan itu.

Saya suka terlibat dengan berita dan media sosial di pagi hari sebelum saya berolahraga. Tidak ada yang membantu saya mengatasi stres saya lebih baik daripada olahraga dan alam. Jika saya secara emosional dipicu oleh berita dalam umpan saya dan kemudian saya pergi berlari keluar, saya dapat kembali dan memulai hari kerja saya dengan energi yang kuat dan positif. Jika saya membaca berita sampai pada waktu saya memulai hari kerja saya, saya akan merasa sulit untuk menahan ruang itu, berpikir jernih, atau menjadi kreatif.

Jika saya 'log-on' di sore hari, saya akan mencoba untuk menyangga itu dengan duduk di teras saya menghargai alam selama 5 menit, atau mengadakan pesta dansa satu orang. Dengan cara ini saya memastikan bahwa ketika saya masuk ke bagian terakhir dari hari saya, yang bagi saya adalah makan malam dan waktu bersama keluarga saya, saya dapat sepenuhnya hadir bersama mereka dan mengalami kedalaman dan lebar kapasitas saya untuk kebahagiaan.

Akhiri dengan catatan positif

Saya senang memiliki daftar situs web, lagu, video, cerita, dan puisi yang meningkatkan getaran saya dan membuat saya merasa optimis, positif dan penuh harapan tentang dunia kita. Mudah untuk jenuh dengan negatif – tetapi ada jumlah yang sama (jika tidak lebih) positif. Orang saling membantu, mereka menunjukkan kebaikan satu sama lain, mereka memberi diri mereka sendiri, dan mereka merawat hewan dan alam. Biarkan diri Anda menyaksikannya dan merasa terangkat olehnya. Berhati-hatilah untuk mendapatkan perspektif dan lihat keseluruhan gambar sehingga fokus Anda (pikiran dan perasaan) tidak menjadi tajam pada hal-hal negatif di dunia kita. Mengambil beberapa menit untuk berakhir dengan catatan positif adalah seperti memiliki mint setelah makan malam. Ini meninggalkan otak Anda dengan langit-langit yang manis dan segar.

[ad_2]